Alexander Schulz

· Bereichsübergreifende Effizienz- und Kostenoptimierung · Optimierung betrieblicher und logistischer Prozesse · Identifikation von Qualitätsproblemen und Risiken · Planung und Implementierung von Qualitätsstandards · Mitarbeiterschulung für Qualitäts- und Betriebsabläufe · Optimierung der Lagerstruktur und Lagerorganisation · Durchführung und Dokumentation betrieblicher Sicherheitskontrollen nach SUVA-Vorgaben

- Einführung in Anwendersoftware xs:Dispo - Einführung betrieblicher Abläufe und Prozesse - Auftragsrückmeldungen für w. wiedmer ag und Schmid AG - Interner Aufträge im betrieblichen Auftragssystem erfassen - Mitwirkung bei der Optimierung von Lager- und Betriebsprozessen - Durchführung interner Sicherheitskontrollen gemäss SUVA-Checklisten - Identifikation potenzieller Sicherheitsrisiken und der vorhandenen Gefahrenquellen - Planung und Umsetzung zur Minimierung identifizierter Sicherheitsrisiken

- Verantwortlich für den Logistikbereich von Material Management und Distribution - Führungsverantwortung für 4 Gruppenleiter und ca. 40 Mitarbeiter - Verantwortlich für Abteilungsziele im Bereich Lieferservice, Qualität und Kosten - Fortlaufende Optimierung der Logistikprozesse mit Schwerpunkt 5S, Kaizen und LEAN Management - Verantwortlich für Projektplanung und Umsetzung im Bereich Material Management - Erstellen fachspezifischer OPL / SOP Arbeitsanweisungen, inkl. gezielter Schulungen

Koordination und Mitarbeitereinsatzplanung von ca. 45 Mitarbeitern Erstellen und Schulung von fachspezifischen Arbeitsanweisungen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse der arbeitsspezifischen Abläufe im Bereich 5S Störungsbehebung innerhalb und ausserhalb des Hochregallagers

Mitarbeiterführung von ca. 18 Mitarbeitern IKS/ISO Arbeitsabläufe im Bereich Logistik standardisieren Bestandsverwaltung und Buchungsverwaltung im Warenwirtschaftsprogramm Mercan Tagesgenaue Auslieferung der bestellten Warensendungen an die Kunden ausliefern

Ansprechpartner der Bereiche Logistik- und Qualität der Kunden Daimler AG, Faurecia und Dräxlmaier für die Fahrzeugbaureihen S- und CL Klasse im Werk Sindelfingen Mitarbeiterführung von 10 Mitarbeitern im Bereich Logistik und 4 Mitarbeiter für Qualität Auswertung der monatlichen KPI und JIS Ergebnisse Disposition Ersatzteillager und Auslieferung Kontinuierliche Verbesserungsprozesse Erstellen von fachspezifischen Arbeitsanweisungen Sicherheitsbeauftragter für die Bereiche Logistik und Qualität