Alexander Zimmermann

- Leitung von zwei Abteilungen und Instruierung von neun Mitarbeiterinnen - Tresor- und Kassenprüfung sowie Öffnen und Schließen der Filiale

Verantwortlich für die Betreuung deutscher Automobilhersteller in technischen und kaufmännischen Angelegenheiten

- Operative Führung und Koordination der Vertriebsaktivitäten - Key Account Manager für zement- und bituminösgebundene Anwendungen - Autarke Preisverhandlungen inklusive Logistik - Verdopplung der geplanten Preisgestaltung und Steigerung der Absatzmenge um 8% - CRM: Regionaler Vertreter für die Weiterentwicklung von Salesforce - Digitalisierung: Verantwortlicher Key User für die digitale Disposition und den Holcim-Baustoffshop - Verantwortlicher Einkäufer für Holcim-Beton NRW (> 3 Mio. To.)

- Prozessmanager für SAP-Implementierung in den Sparten Zement und Transportbeton a.) Ziel Zement: Mannlose Verladeprozesse in den Zementwerken (deutliche Reduzierung von Mitarbeitern) b.) Ziel Transportbeton: Automatisierte Replenishment-Versorgung der TB-Werke mit optimierter Werksauslastung und Logistik

- Verantwortlicher für die Testphase des Pilot Projektes in Deutschland zeitgleich mit den USA und Australien zur Vorbereitung des Vorstandbeschlusses für den globalen Rollout der Initiative - Deutschland-Verantwortung für die Implementierung des Customer Excellence Programmes für die Sparten Zuschlagstoffe, Transportbeton und Kalksandstein Ergebnis: Verbesserung des NPS-Wertes aller Sparten sowie Steigerung der Absatzmengen aufgrund Umsetzung der Verbesserungsvorschläge der befragten Kunden

- Jährliche Umsetzung von ambitionierten Preiserhöhungen und Ausbau der regionalen Marktposition durch konsequente Steigerung der Absatzmengen - Leitung von 18 Standorten und 135 Mitarbeitern - Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften - Komplette Ergebnisverantwortung der Region Südwest - Merger & Acquisition: Erfolgreiche Übernahme von drei Gesellschaften - Unterstützung bei Genehmigungsverfahren und Grundstückskäufen - Gesellschaftsvertreter bei Verbänden

- Nach Unternehmenskauf sofortige Implementierung der Geschäftsprozesse gemäß dem HeidelbergCement Standards - Reduzierung von Mitarbeitern durch Strahlung von Prozessabläufen - Verbesserung des negativen EBITs bei Übernahme der Gesellschaft in positives EBIT > 20%

- Merger & Acquisition: Erwerb von vier Großkombinaten in Tschechien und Polen - zuständiger Mitarbeiter bei den Due Dilligence Prüfungen - Straffe technische und personelle Optimierung der Betriebsstätten gemäß westeuropäischen Standard führt zu erheblichen Einsparungen bei Personal und laufenden Betriebskosten - Entwicklung und Einführung eines wöchentlichen KPI-Reportings (Fokus: 64 Werke) für eine einheitliche Beurteilung der Standorte (Priorisierung und Maßnahmen)

- Controlling für alle Zuschlagstoffgesellschaften in West- und Ostdeutschland, Österreich, Ungarn und Tschechien - Einführung eines einheitlichen monatlichen Berichtswesen für 35 Zuschlagstoffgesellschaften - Vertreter bei Gesellschafterversammlungen

Ausbildungsbetrieb: Borg-Warner Automotive GmbH, Heidelberg (Automobillieferant)