Alexandra Eickernjaeger

Aufbau und Mitgestaltung einer Projektmanagement-Struktur Einführung von Standards, Methoden und Prozessen zur Steuerung bereichsübergreifender Projekte Enge Verzahnung von Projektmanagement und Controlling zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsqualität Aktive Steuerung und Begleitung von Transformations- und Optimierungsprojekten

Transformation des Controllings hin zu einer datengetriebenen Steuerungsfunktion Einführung und Weiterentwicklung von Microsoft Power BI als zentrales Steuerungsinstrument Aufbau integrierter KPI-Systeme zur bereichsübergreifenden Transparenz (Produktion, Einkauf, Supply Chain, Finanzen) Befähigung von Fachbereichen zur eigenständigen Nutzung von Kennzahlen und Analysen Förderung einer datenbasierten Entscheidungs- und Feedbackkultur

Sparringpartner für Produktion, Einkauf und Supply Chain Analyse und Steuerung von Produktionsprozessen zur Identifikation von Effizienz- und Optimierungspotenzialen Unterstützung operativer und strategischer Entscheidungen durch transparente Kennzahlen Verantwortung für Budgetierung und Forecasting / Weiterentwicklung der Planungsprozesse Entwicklung von Kosten- und Umsatztransparenz zur Unterstützung strategischer Entscheidungen Begleitung von Monats- und Jahresabschlüssen & Betriebsprüfungen