Alexandros Ignatiadis

• Verantwortung für ca. 100 Beschaffungsprojekte und Vertragsabschlüsse pro Jahr in den Bereichen CAPEX, technische Komponenten und Ersatzteile für sieben Stahlrohrwerke der Öl- und Gasindustrie in Russland. • Kostenreduktionen von ca. 10–15 % durch gezielte Lieferantenauswahl, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie kontinuierliche Kostenanalysen. • Steuerung von zwei internationalen Rahmenverträgen für Ural Lokomotiven im Gesamtvolumen von rund 6 Mio. EUR. Strategische Beschaffung von Investitionsgütern.

In der Rolle als Product Compliance Manager war ich verantwortlich für die Sicherstellung der regulatorischen Konformität von Neuprodukten und Prototypen im europäischen Markt. Der Schwerpunkt lag auf der Umsetzung und Überwachung relevanter gesetzlicher Anforderungen wie RoHS, REACH, CE und WEEE über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Zu meinen Aufgaben gehörten die Anlage und Pflege technischer Produkt- und Materialstammdaten in SAP, die Koordination von Zertifizierungsprozessen mit internen Fachab

Als Qualitätsmanager war ich im Rahmen eines Industrieeinsatzes bei der Mercedes-Benz AG für die Organisation, Koordination und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen in der Produktion verantwortlich. Der Schwerpunkt lag auf der Bewertung gemeldeter Prüfbedarfe, der Disposition von Qualitätsprüfern sowie der Sicherstellung effizienter Qualitätseinsätze entlang der Fertigungs- und Logistikprozesse. Zu den Aufgaben zählten die Durchführung stichprobenartiger visueller und messtechnischer Prüfungen, di

Als Geschäftsführer der AmA GmbH verantwortete ich die operative und kaufmännische Gesamtsteuerung des Unternehmens mit Schwerpunkt auf Logistik, Disposition, Einkauf und Zollabwicklung. Ich führte ein Team von bis zu 10 Mitarbeitenden und stellte eine reibungslose Abwicklung der täglichen Geschäftsprozesse sicher – von der Beschaffung über die Auftragsabwicklung bis zum internationalen Transport. Zu meinen Aufgaben gehörten die Lieferantenauswahl, Preisvergleiche und Vertragsverhandlungen, die Organisatio

Im Rahmen der Qualifizierung Projektmanagement wurden fundierte Kenntnisse zur Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten in unterschiedlichen organisatorischen und strategischen Kontexten vermittelt. Der Fokus lag auf der ganzheitlichen Betrachtung von Projekten – von der Zieldefinition über d

Im Rahmen der Qualifizierung „Einkaufsmanagement 4.0“ wurden umfassende Kenntnisse zu modernen, digitalen und strategischen Beschaffungsprozessen vermittelt. Der Fokus lag auf der Transformation des Einkaufs im digitalen Zeitalter, der Gestaltung effizienter Supply-Chain-Strukturen sowie der Verzah

Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung (IHK) über die Externenprüfung. Die reguläre Ausbildungsdauer beträgt 3,5 Jahre. Die Vorbereitung auf die Externenprüfung habe ich innerhalb von 6 Monaten erfolgreich absolviert und alle Prüfungsteile bestanden. Inhaltliche Schwerpun