Alfred Bäuerle

Integrationsmanagement, Umsatzsteuer, Informationsabläufe

Einführung SAP ERP FI und FI-AA mit Integrationsmanagement in CO, MM, SD und PP Einführung neues Hauptbuch Darstellung über Ledger für IFRS- HGB- und Steuerbilanz für zwei Buchungskreise

SAP-ERP-Geschäftsarchitekt Rechnungswesen für alle integrierten Bereiche Umsetzung der technischen Fachkonzepte in integrierte Prozesse gem. HERKULES-Vertrag mit SAP FI- FI-AA und MM Bereichsübergreifendes Integrationsmanagement Optimierung Streckengeschäft mit Bestandsaufnahme und Stammdatenqualitätssicherung

Einführung SAP FI und FI-AA und Integration mit MM, CO und SD Erstellung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation mit Prozessdefinitionen Übernahme der Altanlagen von 5 Teilkonzernen der MAN AG Teilweise kommissarische Leitung der Buchhaltung Koordination der SAP CO-PA Einführung Integrative Qualitätssicherung der Produktivdaten in allen SAP-Modulen

Migration von SAP R2 auf SAP R3 Einführung eines harminisierten Gesamtkontenplanes für 17 Buchungskreise Darstellung nach US GAAP mit speziellen Konten Einführung elektr. Bankauszug mit Cashpooling und Konzernverrechnung Einführung einer differenzierten Intercompanyabwicklung mit harmonisiertem Kontokorrent Integration mit SAP MM und SAP SD

EURO-Umstellung bei der Condor und ihren vier Tochtergesellschaften Aktualisierung der Kontokorrente, Bereinigung WE/RE-Konto und Altlasten Anlagenbuchhaltung Anpassung von 45 Schnittstellen

Migration SAP R2 auf SAP R3 mit Harmonisierung von 16 R2-Mandanten auf einen R3-Mandanten Einführung SAP FI und FI-AA Integration mit der SAP-Warenwirtschaft Retail Aufbau einer neuen Abnlauforganisation für das neue zentrale Rechnungswesen

Optimierung des vorhandenen SAP R2 Systems für die Umstellung auf SAP R3 über die Module RF, RA, RM, RK und RV

Zentralisierung des Rechnungswesens für den ProSieben-Konzern Beratung des Vorstandes und aller sonstigen Führungskräfte in allen Fragen zu Quartals- und Jahresabschlüssen Führung des Bereiches mit 3 Abteilungsleitern und 43 Mitarbeitern Geasamtprojektleiter aller SAP-Projekte Neugestaltung der Geschäftsprozesse im Rahmen der Einführung von MM für Filmlizenzen Begleitung des Börsenganges

Lösung von akuten Kundenproblemen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung Schulung von neuen Mitarbeitern

Umstellung von kommunaler Haushaltsverwaltung auf Handelsrecht Einführung RF und RA mit Integration in RM, RK und RV Aufbau neues Berichtswesen

Einführung SAP FI und AA Ablösung einer non SAP Materialwirtschaft Integration mit SAP MM und CO

Einführung SAP RF und RA mit Integration in RM und RK Aufbau neues Berichtswesen

Führung der zentralen Abt. Finanz- und Geschäftsbuchhaltung mit 27 Mitarbeitern Erstellung Monats- und Jahresabschlüsse für den vorzukonsolidierenden Teilkonzern Unterstützung der Tochtergesellschaft in den USA Projektleitung für die SAP-Einführung in allen sechs inländischen Zweigniederlassungen Reorganisation der sechs dezentralen Buchhaltungen in eine zentrale Abteilung Projektleitung der kurzfristigen Finanzdisposition und des Kontenclearing Ansprechpartner für Wirtschafts- und Steuerprüfer

Abschlüsse Anlagevermögen incl. Vermögenssteuerwerte sowie Einheitswertermittlung und Betreuung der Liegenschaften Investitionsfinanzierung kurz- und mittelfristige Finanzdisposition und Finanzplanung Projektleiter SAP RF mit Integration der Bestandsbewertung und Rechnungsprüfung in MM sowie Release Wechsel und SAP RA

Erstellung der Abschlüsse für das Konzernanlagevermögen, organisatorische Einbindung von zugekauften Gesellschaften in das Konzernberichtswesen

Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Rechnungsprüfung, Steuern und Versicherung, Leitung Personalabteilung einschl. Abrechnung Ansprechpartner für Wirtschafts-, Steuer- und Sozialversicherungsprüfer