Dipl.-Ing. Alfred Gügel

Projekt- und Prozessmanagement mit Schwerpunkt Entwicklung, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme. Klassisches/agiles Projektmanagement. Expertise in Materialentwicklung, Prozessverbesserung, Lean-, Innovations- und Qualitätsmanagement. Weiterbildung, Zertifizierungen: • Projektmanagement mit PRINCE2 /Professional Scrum Master • Professional Agile Leadership / Agile Transformation / Design Thinking / Innovationsmanagement • QMB, QM, externer Qualitätsauditor / Six Sigma Green Belt / GMP-Spezialist

Projektsteuerung/Controlling von rund 100 Kundenprojekten (~180 Mio Euro). Ressourcen-, Budget- und Terminplanung von internationalen Projekten im Bereich thermischer Anlagen der Photovoltaik, Halbleiter und Mikroelektronik. Führung des Teams Projektmanagement. Projektübergreifendes Monatsreporting. Sicherstellung des Erreichens der Projektziele und Vertragsrealisierung in Zeit, Budget und Qualität. Konstant hohe Kundenzufriedenheit durch gezieltes und anforderungsspezifisches Projektmanagement.

Managen techn. Anlagenprojekte für die Chemie-/Pharmabranche bis zur Inbetriebnahme (bis zu 5 Mio. €) und Reporting. Konzeption der Planungsgrundlagen. Projektabstimmung mit Kunden und Fachbereichen. Kontrolle/Überwachung von Kosten, Terminen, Qualität und Sicherheitsaspekte (GMP, ATEX). Enges Lieferantentracking mit Abnahmen bei Schlüssellieferanten. Koordination des Teams. Termin- und budgetgerechte Projektabschlüsse durch frühzeitige Beschaffung und präzisen techn. Abklärungen mit allen Stakeholdern.

Steuerung von Investitions- und Umbauprojekten in allen Projektphasen von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme. Leitung von Projektteams, Dienstleistern und Lieferanten. Planung von Ressourcen, Budgets und Terminen. Einhaltung der Kostenziele, Qualität und Termine. Einleitung nötiger Korrekturmaßnahmen. Stakeholder Management zu allen Schnittstellen. Erfolg: • Erhöhung der Kapazität einer Schlüsselanlage um 55 % nach Konzeption und Umbau mit Einsparungen bei der Auftragsproduktion von 1 Mio. € p.a.

Optimierung der Produktionsprozesse hinsichtlich Produktivität, Qualität (Kontaminationen) und Sicherheit mit Einführung prozesstechnischer Neuentwicklungen, Technologietransfers und Produkteinführungen. Erfolge: Durchsatzleistungssteigerung eines zeitintensiven Produktionsprozesses in der Herstellung von Autoabgaskatalysatoren um 70% mit enormer Reduzierung von unerwünschten Edelmetallverlusten. Konzeption und Inbetriebnahme einer Abwasserreinigungsanlage zur Edelmetallrückgewinnung in China.

Koordinierung von nationalen und europäischen Projekten. Entwicklung optimierter Werkstoffe und deren Herstellungsverfahren mit Scale-up im Bereich Forschung und Entwicklung. Analyse der Entwicklungspotentiale alternativer Fertigungsprozesse. Kooperation mit Partnern aus Industrie und Forschung. Reporting und Präsentation der Ergebnisse. Erfolg: Werkstoff/Verfahrensentwicklung einer sehr wettbewerbsfähigen, um 30 % kostengünstigeren Fertigung für unterschiedliche Produktanwendungen mit Patentanmeldung

Koordination von Oberflächenschichtentwicklungen für wettbewerbsfähigere Verschleiß- und Korrosionsschutzschichten im Geschäftsbereich Oberflächentechnik und Keramik. Schichtcharakterisierung und Reporting mit Empfehlung für interne Verbesserungsmaßnahmen. Technische Kundenbetreuung.

Finite-Elemente Berechnungen und Simulation von Eigenspannungen in Bauteilen. Mitentwicklung einer Hochleistungskeramik für Bremssysteme (C-faserverstärktes SiSiC).

Begleitender Unterricht für Auszubildende Bereich Metall mit Leitung der Metallübungswerkstatt

Weiterbildung in virtuellem 3D-Learnspace agiles Projektmanagement. Praxisschulung mit Vorbereitung auf Professional Scrum Master (PSM I+II) Zertifizierung

Diplomarbeit am Cremer Forschungsinstitut GmbH & Co. KG, Rödental: Entwicklung eines keramischen Autoabgaskatalysator-Distanzringes (Al2TiO5)