Alper Kulaksiz

Als Prozess- und Qualitätsmanager bei apoprojekt optimiere ich unternehmensweite Prozesse auf operativer und strategischer Ebene. Mein Fokus liegt auf der Implementierung effizienter QM- und Prozessmanagementmethoden zur nachhaltigen Leistungssteigerung. Als PMO-Projektleiter treibe ich Digitalisierungsinitiativen voran, automatisiere Prozesse und ermögliche datengetriebene Entscheidungen. Mit Expertise in Industrie 4.0, Lean Management und Six Sigma stärke ich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Im Rahmen meiner Masterarbeit bei indurad analysierte und optimierte ich unternehmensweite Qualitätsmanagementprozesse mit Fokus auf die systematische Erfassung und Kontrolle von Qualität sowie die Planung effektiver Korrekturmaßnahmen. Dabei setzte ich auf moderne Methoden des Lean Managements sowie digitale Lösungen zur Automatisierung von QM-Prozessen, um eine effiziente und standardisierte Qualitätskontrolle zu gewährleisten.

Als HiWi im Bereich Technologie-Management am Fraunhofer IPT unterstützte ich die Prozessoptimierung sowie die Analyse und Planung verschiedener Industrieprojekte. Dabei sammelte ich wertvolle Erfahrung in der strateg. Bewertung technologischer Entwicklungen und deren praktischer Anwendung in der Industrie. Durch datenbasierte Analysen und interdisziplinäre Zusammenarbeit konnte ich zur erfolgreichen Umsetzung mehrerer Projekte beitragen und meine analytische sowie strategische Denkweise weiterentwickeln.

In meiner Bachelorarbeit am Fraunhofer IPT entwickelte ich eine Roadmap zur Implementierung des Digitalen Zwillings in KMU, um Qualitätsmanagementprozesse zu optimieren. Durch Prozessanalysen und die Identifikation von Digitalisierungspotenzialen leitete ich praxisnahe Handlungsempfehlungen ab. Die Arbeit kombiniert Industrie-4.0-Konzepte mit realwirtschaftlichen Anforderungen und unterstützt KMU auf dem Weg zu Qualität 4.0.

Im Rahmen eines Six Sigma Green Belt-Projekts optimierte ich datenbasierte Geschäftsprozesse mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Portfoliomanagement. Durch die Anwendung der SixSigma-Methodik analysierte ich systematisch Problemursachen und entwickelte nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen. Das Projekt führte zu messbaren Prozessoptimierungen. Zudem konnte ich wertvolle Erfahrung in interdisziplinärer Zusammenarbeit und methodischer Problemlösung sammeln.

In meiner Tätigkeit als Unternehmensberater bei Telis Finanz AG unterstützte ich private Haushalte bei der Finanz- und Vorsorgeplanung. Mein Schwerpunkt lag auf der individuellen Kundenberatung, der Erarbeitung maßgeschneiderter Finanzstrategien und der Optimierung von Finanzportfolios. Durch eine analytische und zielgerichtete Beratung konnte ich die Kundenzufriedenheit signifikant steigern und mir wertvolle Kompetenzen in wirtschaftlichem Denken sowie in der vertrauensvollen Kundenkommunikation aneignen.

Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung verschiedener Projekte Verstärkte Kompetenzen: Erweiterung der Kernkompetenzen im Bereich Projektmanagement und Menschenführung/ Kommunikation

"Optimierung eines kombinierten Stange- Luft-Spreizprozesses mit statistischer Versuchsplanung zur Herstellung von Carbonfaser-Tapes" Ergebnis: Den spezifischen Carbonfaser-Tape erfolgreich auf einen Zielgewicht von 50 g/m^2 gebracht Verstärkte Kompetenzen: Projektplanung und Ausführung vertieft Teamfähigkeit weiter ausgebaut

- Versuchsdurchführung zur Bestimmung des K-Faktors eines Konstantandrahtes - Versuchsdurchführung zur Ermittlung der Querkontraktionszahl und der mechanischen Spannungen in einem Zugstab Ergebnis: Versuchsreihe erfolgreich durchgeführt und verschiedenen Studenten die Thematik näher erklärt Verstärkte Kompetenzen: Analytisches Denken, Ergebnisorientierung und Teamfähigkeit

Kundendialog, Verkaufsabschluss und Vertriebsplanung

Mein Masterstudium in Produktionstechnik an der RWTH Aachen spezialisierte mich auf Qualitätsmanagement und moderne Produktionstechnologien. Durch praxisnahe Module zu datengetriebenen Qualitätsprozessen, Lean Manufacturing und Industrie 4.0 vertiefte ich meine Expertise in Prozessanalyse, Fertigungsoptimierung und Six Sigma. Die Kombination aus Theorie und praxisnahen Projekten schärfte meine Fähigkeit, Produktionsabläufe strategisch zu analysieren und nachhaltig zu optimieren.

Leadership and Decision Making Organisational Analysis Marketing Principles International Business

Produktionstechnik