Alvaro Barbosa

> Betreuung nationaler und internationaler Lieferanten zum Aufbau von drei Produktionslinien, sowie Bestandsverwaltung mit weniger als 7 Tagen Inventarbestand (DOI) > Einhaltung von 5 Tagen „frozen period“ > Leitung der Strukturierung und Durchführung der jährlichen Inventur im Werk Lehre (in 2020) > Optimierung der Einkaufsplanungsterminierung zur Vermeidung von Linienstillständen > Untersuchung von Produktionsstillständen aufgrund von Lagermangel, Data stratification und Gemba-Walkings

> Planung und Umsetzung vom Produkt „Profissional Services“ mit der OKR-Methodik (Objectives and Key Results) > Leitung für Ergebnisverwaltung und Ergebnismeeting-Vorbereitung > Produktentwicklung (Mitglied vom OKRs Squad) im Result Management (Kundenfeedback) > Strukturierung des Professional Service Bereichs bezüglich OKRs Consulting > Erstellung des OKRs Spiegelbuch, Service Packs, Inhalt und Prices > Vorträge, Training und Schulung der OKR-Methodik

> Implementierung von PDCA-Methode basierend auf verschiedenen Marktsegmenten > Prozesskostenreduzierung aus den Bereichen Baustoffe, Bergbau, Finanzen, Lebensmittel und Dienstleistungen (5% Kostenreduzierung im Durchschnitt) > Ergebnissteuerung von Verkaufsteams zur Datenberechnung und Gegenmaßnahmen für Kunden (90% Zeitoptimierung) > Implementierung vom Result Management-Modells und Strukturierung der Routineprozesse für Kunden

> Entwicklung von Analysewerkzeugen und Datenintegration > Anpassung des Planungssystems (Cockpit) mit dem ERP System für das Werk Botucatu > Projektverbesserung in Bezug auf das Nivellieren der Nietmaschinen (insgesamt 1M Euro cost avoidance)

> Aufbereitung der Rohdaten aus dem Buchungssystem (Kunde, Ladungsart, Containertyp) > Flotte Management mit SAP > Neuentwicklung der VBA > Anwendungen zur besseren Datenanalyse (70% Zeit-Optimierung)

> Kontrolle vom Lagerbestand > Berechnung von Anschaffungskosten > Kontakt und Auswahl nationaler und internationaler Lieferanten