André Gerhardy

Unter Design Dock bündle ich zwei Formate: Interim-Mandate – als Interim CCO/CSO, Head of Growth/BD/New Business oder Programmleiter – und ausgewählte Advisory-Projekte zu Growth, New Business und New Mobility. Gleiche Themen, zwei Lieferformate. Schwerpunkt: New Mobility & Smart Transportation.

Aufbau des neuen Geschäftsfelds People Mobility für SCALAR, die Flottenmanagement-Plattform von ZF – auf der grünen Wiese, in einem Konzernumfeld unter erheblichem Cash-Druck. Verantwortung: Strategie, GTM-Modell, Partner-Setup, Sales-Pipeline und Markteinführung der ersten Referenz-Kunden. Direkter Bericht an die Geschäftsführung. Ergebnisse: - Vier Referenzkunden in Jahr 1 - GTM-Modell mit maximalem Partner-Leverage statt eigener Vertriebsstrukturen - Synergien zum klassischen ZF-Busgeschäft gehoben

C-Level-Verantwortung für die komplette Umsatzseite eines europäischen Top-3-Players für On-Demand-Ridepooling und MaaS-Software – Marketing, Business Development, Sales, Consulting und Customer Success, dazu Corporate Strategy und Financial Planning. Ergebnisse: - +50 % Umsatz in zwei Jahren - Neue Marktsegmente erschlossen (3 neue Segmente, 5 neue Länder) - Neues Geschäftsmodell etabliert: Mobility Consulting vor dem Sales-Cycle - Partnernetzwerk aufgebaut - 2022: Exit an swvl + gemeinsamer NASDAQ-IPO

Aufbau und globale Leitung eines neuen Accenture-Geschäftsbereichs für Autonomes Fahren, Shared Mobility, MaaS und Mobility Services – von der ersten Idee bis zum etablierten Geschäft. Ergebnisse: - In zwei Jahren von null zu einem der wachstumsstärksten Segmente von Accenture – heute ein tragender Teil des globalen Mobility-Geschäfts - 20 Offerings entwickelt - Führende OEMs, Mobilitäts- und Bahnunternehmen als Kunden gewonnen - Partner-Ecosystem aufgebaut - Vorträge und Panels auf CES, IAA und ITS World

Strategieberatung Automotive/Mobility. U. a. Automotive OEM Global Sales Excellence (globaler Programmleiter, 40+ Länder, 1.000+ Händler) und Automotive OEM New Business Hub.

Aufbau der zentralen Innovation-Management-Abteilung (5 MA) auf der grünen Wiese; Vorbild im VW-Konzern, Grundlage für MAN Innovation Lab und RIO-Plattform.

Direkte Unterstützung des CEO; Vorbereitung von Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen sowie VW-Konzernvorstandsabstimmungen; Koordination des Konzern-Strategieprozesses, Stakeholdermanagement mit allen Bereichsleitern.

MAN Talent Program; danach Sales für Kraftwerksgeschäft in Argentinien, Chile, Uruguay – Aufbau des Sales Office Buenos Aires.

Executive MBA mit Fokus auf Unternehmensführung, Strategie und Innovationsmanagement

Technischer Vertrieb