André Goller

Leitung der GBU „Power Composites“ (Verbund-Hohlisolatoren) innerhalb der Reinhausen Gruppe, im Industriesektor Energieübertragung und -verteilung.

Vice President Corporate Engineering. Standortleitung des Engineering Centers & Werks Regen.

Leitung weltweites Engineering. Strategische Ausrichtung und Ressourcenplanung (D, USA, China). Direkte Personalverantwortung für das zentrale Engineering im Stammwerk. Fachliche Verantwortung Engineering der Werke an internationalen Standorten. Multiprojektmanagement & -controlling Werk-Neubauten und -Upgrades. Capex-Steuerung gemeinsam mit Einkauf. Umsetzung nach Lean- und SixSigma-Gesichtspunkten. Enge Zusammenarbeit mit Global R&D und den Produktionsbereichen. Mitglied Global-Operations-Führungsteams.

Führung eines Produktionsbereichs mit Prokura eines Mittelstands-Unternehmens. Produktion von Transformer Instruments (z.B. Thermometer, Oil-Level-Indicators, Buchholzrelais) als Zulieferer für das Mutterhaus als auch direkt für OEM´s aus Energieübertragung und -verteilung sowie EVU´s. Planungs- & Steuerungsverantwortung der Fabrik (Arbeitsplanung, Logistik, Einkauf, Qualität). Zudem verantwortlich für die Infrastruktur/Facility.

Führung eines Produktionsbereichs inkl. Planungs- & Steuerungsverantwortung der Fabrik (Arbeitsplanung, Logistik, Einkauf, Qualität, NC-Programmierung) im Mittelstands-Unternehmen. Produktion von Verbundhohlisolatoren für die Hochspannungstechnik. Kunden sind diverse OEM´s der Energieübertragung und -verteilung (z.B. Hersteller von Leistungstransformatoren, Durchführungen, Leistungsschalter, GIS etc.).

Gründung und Führung einer Stabs-Abteilung für Lean Production im Bereich Produktion eines hochgradig internationalen Mittelstandsunternehmens. Aufsetzen eines Programmes (LEAN@MR) mit definierten Leitplanken/Zielen, Methoden-Baukasten. Roll-Out im Zuge eines Leitprojekts zur Kosten- und Komplexitätssenkung, d.h. operative Durchführung von Kreidekreisen, Wertstromanalysen, Rüstworkshops nach SMED. Anschließend Begleitung der Umsetzung der Ratio-Potentiale mit der jeweiligen Fachabteilung (z.B. Fertigung).

Leitung eines Projektes aus der Unternehmensstrategie zur Optimierung der Beschaffungsprozesse und Beschaffungsorganisation (Low Cost Country Sourcing mit Schwerpunkt Aluminium-Guss und zerspanende Bearbeitung in China, Gründung einer Advanced-Purchasing-Gruppe als Projekteinkauf, Bereinigung des C-Teile-Managements mit Piloten zur EDI-Anbindung).

Trainee des Sprechers der Geschäftsführung eines hochgradig international agierenden Mittelstandsunternehmen der Energieübertragung und -verteilung. Tätigkeiten im Bereich Unternehmensstrategie, Berichtswesen, Sitzungsvorbereitung Leitungskreis und Projektmitarbeit.

Führen der Verkaufsorganisation eines chinesischen Zulieferers mit deutscher Mehrheits-Beteiligung für Aluminium-Guß und zerspanende Bearbeitung. Hauptsächlich Teiledurchsprachen, Machbarkeitsanalysen, Angebotskalkulation und Angebotslegung inkl. Koordination von Unterlieferanten (Guß, Blechbearbeitung und Oberflächenbehandlung). Kundenstamm ausschließlich Werke diverser internationaler Konzerne in der Energieübertragung und -Verteilung in China. Unternehmen wurde Teil der Siemens AG.

Trainee im Bereich Proposal- und Projektmanagement für IT- und TK-Outsourcing bei Siemens Business Services in München. Projekte waren z.B. das Outsourcing der IT-Services von DaimlerChrysler Standort Kassel.

Fertigungs- und Automatisierungstechnik. Controlling.