André Lorenz

Strategische und operative Verantwortung für die Bereiche Kalkulation, Einkauf und Controlling. Identifikation, Defininition und Auswertung der Unternehmenskennzahlen. Entwicklung von Einkaufsstrategien und Erarbeitung von Grundlagen für "Make or buy - Entscheidungen" Impulsgeber aus der kaufm. Perspektive für Geschäftsfeldentwicklungen, Kostenreduktionen, Konditions- und Vertragsoptimierungen.

Verantwortlich für ein 10-köpfiges Mitarbeiter-Team. Zentrale Führungsperson für Steuerung und Weiterentwicklung von Einkauf, Vertrieb und der werkseigenen Produktionskontrolle sowie Genehmigungsverfahren u.a. nach BlmSchG. Tiefe Analysen der Produktion und Initiator neuer Mischgutrezepturen. Ganzheitliche betriebswirtschaftliche Leitung der Bereiche mit erzielter Kostenoptimierung und Steigerung der Produktivität.

Kaufmännische Leitung eines 10-köpfigen Teams in den Bereichen Produktion, Einkauf und Vertrieb. Konzeption und Umsetzung einer ganzheitlichen, langfristigen Strategie mit Fokus auf die Produktion und Weiterentwicklung der Produktivität durch gezielte Produktionskontrolle und Ausarbeitung neuer Produkte / Produktgruppen.

Strategische und operative Verantwortung für die Bereiche Buchhaltung und Controlling. Identifikation, Definition und Auswertung der Unternehmenskennzahlen, Investitionsplanungen und -finanzierungen. Aktive Strategieentwicklung und Risikomanagement. Sichere Verhandlungsführung mit Behörden, Banken und Versicherungen. Impulsgeber aus der kaufm. Perspektive für Geschäftsfeldentwicklungen, Kostenreduktionen, Konditions- und Vertragsoptimierungen. Zuständig für Arbeitsschutz, Datenschutz, Qualitätsmanagement.