André Lückert

End-to-end Verantwortung für die Optimierung und Überwachung der gesamten Wertschöpfungskette – von der Beschaffung über die Logistik bis hin zum Zahlungsprozess. Entwicklung und Implementierung effizienter Prozesse, die Einführung neuer, unterstützender Technologien sowie die Gewährleistung der Compliance. Die kontinuierliche Steuerung anhand von Leistungsindikatoren (KPIs)

Leitung der funktionalen und strategischen Transformation des Einkaufs, mit dem Ziel, eine nachhaltige Beschaffungsorganisation zu etablieren. Dies umfasste den strategischen Aufbau eines modernen Lieferantenmanagements, die zentrale Umsetzung aller Vorgaben des Lieferkettengesetzes (LkSG) sowie das globale Roll-out der E-Procurement-Lösung SAP Ariba.

Disziplinarische und fachliche Verantwortung für ein Team von acht Mitarbeitern, aufgeteilt in drei funktionale Einheiten. Kernaufgaben waren die strategische Gestaltung der Lieferantenbeziehungen, die Etablierung eines effektiven Risikomanagements und die Optimierung der Stammdatenqualität (Material/Leistung) und des Berechtigungsmanagements im gesamten Einkaufsprozess.

Disziplinarische und fachliche Verantwortung für eine große Einheit von 27 Mitarbeitern, aufgeteilt in drei funktionale Teams. Die zentralen Verantwortlichkeiten umfassten die strategische Ausgestaltung der System- und Prozesslandschaft für die automatisierte Beschaffung, sowie die Sicherstellung der Stammdatenqualität (Material/Leistung) und des Berechtigungsmanagements im gesamten Einkaufswesen.

E-Procurement and E-Commerce

Datenverarbeitung, Wirtschaftsinformatik und Organisation