Andre Westermann

Leitung der Bereiche Marketing, Brand Management und Unternehmenskommunikation mit Budget- und Personalverantwortung. Entwicklung und Umsetzung einer datengetriebenen Marketingstrategie zur nachhaltigen Umsatz- und Ertragssteigerung. Ausbau der Eigenmarke NAPA und Steigerung der Markenbekanntheit. Konzeption neuer Messe- und Eventformate sowie Weiterentwicklung der internen und externen Unternehmenskommunikation.

Verantwortung für die Produktstrategie mit Führung x<32 MA in den Bereichen Produktmanagement, Brand Management, Master Data Management und Gewährleistung. Steuerung des Produktportfolios sowie des Lieferantenmanagements mit Umsatz- und Einkaufsverantwortung im Millionen-Euro-Bereich. Verantwortung für Organisationsentwicklung, strategische Transformationsprojekte und die ERP-Einführung. Weiterentwicklung der Eigenmarke NAPA sowie Definition und Umsetzung langfristiger Marken- und Sortimentsstrategien.

Fachliche und disziplinarische Führung von mehr als 15 Mitarbeitenden. Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung von Produkt-, Preis-, Bestands- und Beschaffungsstrategien zur Steigerung von Umsatz, Ertrag und Wettbewerbsfähigkeit. Steuerung eines Einkaufsvolumens im Millionen-Euro-Bereich sowie Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements mit über 100 Partnern. Leitung von Integrationsprojekten im Rahmen mehrerer Unternehmensakquisitionen einschließlich Sortimenten, Lieferanten und ERP-Systemen.

Haupttätigkeiten im Marketing und Webservice, sowie Unterstützung des täglichen Geschäftsablaufes, Entwicklung einer Corporate Identity und dem After Sales Service, Optimierung einzelner Geschäftsprozesse

Bereich: Supply Risk Management -- Thema: Erfassung und ITseitige Umsetzung einer Konzeption eines Lieferantenbewertungssystems unter besonderer Berücksichtigung des Themas Risikomanagement

Aufnahme von Prozessen als Basis für Optimierungen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen in bestehenden Prozessen. Mitarbeit bei der Definierung von Soll Prozessen und Erstellung und Erweiterung von Fachkonzepten zur Anpassung des Enterprise Ressource Planning System (ERP). Entwicklung einer empirischen Untersuchung zur Erhebung von Schulungsbedarf sowie Koordination und Durchführung von Workshop und abteilungsübergreifenden Abstimmungen, Pflege von Steuertabellen im ERP Syste

Aufnahme der Ist-Situation mit Schwachstellenfindung und anschließender Entwicklung eines Soll-Konzeptes, Moderation von Workshops und Meetings. Erarbeitung der Aufgaben im Projektkernteam, mit abschließendem Projektbericht

Erstellung eines neuen Kataloges, Überarbeitung der Internetseiten, Wareneingang und Warenausgang incl. Kontrolle, Kommissionierung und Versand, Bestellwesen, Fakturierung, Kalkulation und Controlling.

Marketing, BWL, Markt und Wettbewerb, Jura, Personalführung

Organisation- und Informationsmanagement; Logistik; inbs. Supply Chain Management und Supplier Relationship Management, Projektmanagement; Marketing