Andre Westermann

Leitung von Marketing, Inhouse-Agentur, Brand Management und Unternehmenskommunikation mit Personal- und Budgetverantwortung. KPI- und vertriebsorientierte Marketingstrategie zur Umsatz- und Ertragssteigerung. Moderne Führung mit klaren Prioritäten und kreativem Freiraum. Aufbau eines Marketingcontrollings mit Profit-Center-Ansatz, Weiterentwicklung von NAPA sowie neue Messe- und Eventformate mit 17 % höheren Besucherzahlen.

Verantwortung für Produktstrategie und strategischen Einkauf mit Führung von bis zu 32 Mitarbeitenden in Produktmanagement / Strategischen Einkauf, Brand Management, Master Data Management und Gewährleistung. Steuerung von Produktportfolio, Lieferantenmanagement sowie Umsatz- und Einkaufsverantwortung. Verantwortung für Organisationsentwicklung, strategische Transformations- und ERP-Projekte. Weiterentwicklung der Eigenmarke NAPA sowie Definition und Umsetzung langfristiger Marken- und Sortimentsstrategien.

Führung von 15+ Mitarbeitenden. Verantwortung für Lieferanten-, Produkt-, Preis-, Bestands- und Beschaffungsstrategien mit Fokus auf Umsatz, Ertrag und Wettbewerbsfähigkeit. Steuerung eines bedeutenden Einkaufsvolumens, strategische Entwicklung und Konsolidierung des Lieferantenportfolios sowie Optimierung von Sortiment und Bestand. Leitung von Integrationsprojekten bei Unternehmensakquisitionen einschließlich Lieferanten, Sortimenten, Stammdaten und ERP-Systemen.

Weiterentwicklung mehrerer Produktgruppen mit Verantwortung für Sortiment, strategischen Einkauf, Pricing, Bestand und Vermarktung. Ausbau datenbasierter Lieferanten- und Category-Management-Strukturen sowie Weiterentwicklung von Einkaufs-, Preis- und Sortimentsprozessen. Mitwirkung an der Harmonisierung gewachsener Sortimente und Lieferantenstrukturen sowie an Integrations- und ERP-Projekten nach Unternehmensakquisitionen.

Operative und strategische Entwicklung mehrerer Produktgruppen mit Verantwortung für Sortiment, Einkauf, Pricing, Bestand und Vermarktung. Aufbau eines strukturierten Lieferanten- und Vertragsmanagements inklusive Bewertung und datenbasierter Verhandlungen mit deutlichen Ertragssteigerungen. Mitwirkung an der Transformation des Einkaufs zum Category Management sowie an Integrationsprojekten bei Unternehmensakquisitionen mit Fokus auf Sortimente, Lieferantenstrukturen und ERP-Daten.

Haupttätigkeiten im Marketing und Webservice, sowie Unterstützung des täglichen Geschäftsablaufes, Entwicklung einer Corporate Identity und dem After Sales Service, Optimierung einzelner Geschäftsprozesse

Bereich: Supply Risk Management -- Thema: Erfassung und ITseitige Umsetzung einer Konzeption eines Lieferantenbewertungssystems unter besonderer Berücksichtigung des Themas Risikomanagement

Aufnahme von Prozessen als Basis für Optimierungen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen in bestehenden Prozessen. Mitarbeit bei der Definierung von Soll Prozessen und Erstellung und Erweiterung von Fachkonzepten zur Anpassung des Enterprise Ressource Planning System (ERP). Entwicklung einer empirischen Untersuchung zur Erhebung von Schulungsbedarf sowie Koordination und Durchführung von Workshop und abteilungsübergreifenden Abstimmungen, Pflege von Steuertabellen im ERP Syste

Aufnahme der Ist-Situation mit Schwachstellenfindung und anschließender Entwicklung eines Soll-Konzeptes, Moderation von Workshops und Meetings. Erarbeitung der Aufgaben im Projektkernteam, mit abschließendem Projektbericht

Erstellung eines neuen Kataloges, Überarbeitung der Internetseiten, Wareneingang und Warenausgang incl. Kontrolle, Kommissionierung und Versand, Bestellwesen, Fakturierung, Kalkulation und Controlling.

Marketing, BWL, Markt und Wettbewerb, Jura, Personalführung

Organisation- und Informationsmanagement; Logistik; inbs. Supply Chain Management und Supplier Relationship Management, Projektmanagement; Marketing