Andrea Karin Schindler

Dozentin für Leadership

Erfolgreicher Turnaround, Rückführung in ein positives Ergebnis, Führung der ca. 500 Mitarbeitenden 15 Standorte inklusive Immobilien-Portfolio Turnaround-Management Finanzielle Gesundung sicherstellen Strategiedefinierung Die Stiftung GFZ (Gemeinnützige Frauen Zürich) ist die führende Non-Profit-Organisation für Kindertagesstätten (KITAs) in der Stadt Zürich sowie für Tagesfamilien und Familienzentren in Zürich und Adliswil. Beziehungspflege Verwaltung Stadt Zürich Sozialdepartement

Strategieberatung, Transformationsbegleitung, Coaching, Workshops

Führung des Kaufmännischen Verbands Winterthur und Wirtschaftsschule Weiterbildungsmarkt Führung der ca. 20 Mitarbeitenden im Verband und ca. 60 Dozierende Neue Strategie definiert Neue Bildungsgänge eingeführt Stabilisierung der Organisation Definieren der Strategie für den Verband sowie der Weiterbildungslandschaft Turnaround-Management Transformationsbegleitung Liegenschafts-Verwaltung / Immobilien- Management Partner-Management MitgliederInnen-Management

Erzielung eines Umsatzwachstums von bis zu 10 % pro Jahr, Führung der ca. 50 Mitarbeitenden Führen des Unternehmens mit der operativen Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Strategie und Ziele, Fokussierung auf Verkaufsteam von der Akquisition bis zum Vertragsabschluss und Kundenbetreuung, Kontinuierliche Weiterentwicklung des Angebots- und Dienstleistungs-Portfolios, Prozessoptimierung, Verantwortung Logistik, Führung Tochtergesellschaften Tessin und Toskana inklusive Produktionsstandort

Massive Prozessoptimierungen inklusive Outsourcing ins Ausland in Zusammenarbeit mit dem Mutterhaus, Führung von 5 Bereichsleitungen, 14 Abteilungsleitungen, 170 Mitarbeitenden, Verantwortung über die gesamten operativen Geschäftsprozesse, Verantwortung über das Account-Management / Client Care, Definition und Umsetzung der Operations- und Account-Strategie, Steigerung der Effizienz und Effektivität, Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen, Budgetverantwortung

Definition der Neuausrichtung der Unternehmung in Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen, Führung der Marketing Communications der Accarda Gruppe, Führung des Marketing & Sales Accarda / myOne, Definieren und Umsetzen der Marketing- und Verkaufs-Strategie, Strategische und operative Entwicklung der Key Accounts, Aufbau von neuen Kundenbeziehungen und Geschäftsmodellen, Lancierung und Umsetzung des Change-Programms, Aufbau und Integration einer neuen Business Unit in der Unternehmung

Erfolgreiche Entwicklung des Start-up Unternehmens zur bekannten Convenience Marke im Schweizer Markt, Führung der Abteilungen Marketing, Produktmanagement, Merchandising (ca. 30 Personen), Verantwortung Supply Chain Management, Definition und Umsetzung des Budgets einer abgestimmten Marketingstrategie und Jahresplanung, Festlegung und Umsetzung der Einkaufs- und Preisstrategie, Strategische und operative Planung und Entwicklung der Kategorien, Professionelles Lieferantenmanagement, Shop-Masterlayouts

Erfolgreiche Führung der Kampagne mit Kaya Yanar zur Bekanntmachung von migrolino, Führung der Abteilung Marketing und Public Relations, Medienverantwortliche, Definition und Umsetzung Marketingstrategie, Verantwortung Corporate Identity & Corporate Design, Budgetverantwortung

Umbranding in Rekordzeit von avec, Migrol und Shell auf migrolino, Führung der Teams Marketing und Cardwesen (Key Account Management), Verantwortung Marketingplan, Pflege der Marken Migrol und migrolino, Betreuung Kredit-, Debit- und Kundenkarten, Ausbau und Pflege Kartensysteme, Kundenakquisition und -Betreuung, Budgetverantwortung

Erfolgreiche Lancierung der internationalen Kampagne mit Schauspieler John Malkovich, Strategische Entwicklung des Geschäftsbereichs VAIO Laptops, Erstellung und Umsetzung Marketingplan, Abstimmung mit European Headquarter, Budgetverantwortung

Erfolgreiche Mitlancierung und -verantwortung des neu entwickelten Produktes beim Grossunternehmen SBB, Verantwortung Release-Management, Erstellung Business Cases und Betriebskalkulationen, Product Lifecycle Management, Einführung und Sicherstellung Qualitäts-Prozessmanagement

Erfolgreiche Entwicklung neuer Dienstleistungsangebote zur Differenzierung, Gesamtleitung strategische Projekte, Koordination und Abstimmung Marketing-Jahrespläne über das gesamte Produkt-Portfolio (Debit-/Kreditkarten)

Erfolgreiche Lancierung neuer SMS-Dienste zur Wertschöpfungsgenerierung, Definition Marketingstrategie, Qualitäts- und Ertragssicherstellung, Mitarbeiter-Trainings

Erfolgreicher Lead der DACH-Kampagne & Kreation einer neuen Geschmacksrichtung, Lead der Kommunikationskampagne für Deutschland, Österreich und die Schweiz, Definition und Umsetzung Marketingstrategie und Marketingplan, Verantwortung Marketingbudget, Marktbeobachtung, Verantwortung Public Relations

Vorbereitung und Durchführung von Messen und Ausstellungen, Verantwortung Verkaufsaktivitäten, Führung von Teilprojekten

Verantwortung für das Inkasso-Management