Andrea Bodenhagen

Als Global Branding Director bei Sunova Solar Power GmbH habe ich ein internationales Rebranding zur Marke Thornova Solar geleitet, um eine starke, einheitliche Markenidentität zu schaffen. Mit Fokus auf digitale Strategien entwickelte ich eine SEO-optimierte Website und steigerte die LinkedIn-Reichweite auf über das Fünffache. Zudem initiierte ich die Entwicklung von nachhaltigen Lieferketten gemäß EU-Standards und führte KPI-basierte Erfolgsmessung ein.

Bei Piab Vakuum Technologie GmbH habe ich das europäische Marketing aufgebaut und die globale Positionierung der Marke als führenden Anbieter für Vakuumtechnologie vorangetrieben. Durch integrierte Kampagnen und strategisches Storytelling konnte ich die Markenbekanntheit steigern. Highlights waren ein doppelter Messeauftritt auf der Hannover Messe und die Einführung einer SEO-Strategie zur Leadgenerierung.

Als Leiterin Marketing bei Weiss Technik verantwortete ich die globale Neuausrichtung des Marketings und führte ein zehnköpfiges Team. Ich etablierte eine einheitliche Corporate Identity und führte erfolgreiche Produktnamen wie ClimeEvent und Vindur ein, die die Marktresonanz deutlich erhöhten. Zudem optimierte ich Marketingprozesse durch KPI-gesteuerte Effizienzsteigerungen und setzte innovative Kommunikations- und Designstandards.

Als Marketing Director bei CSUN leitete ich ein internationales Team und entwickelte eine einheitliche Markenstrategie, die durch ein neues Corporate Design und zielgerichtete Marketingkampagnen umgesetzt wurde. Mit Marktanalysen und effizienten Prozessen stärkte ich die Position der Marke auf dem Photovoltaik-Modul-Markt. Meine Arbeit trug zur Erhöhung der Produktprofitabilität und Kundenbindung bei, unterstützt durch erfolgreiche Fabrikaudits und strategische Partnerschaften.

Als Global Marketing Director bei Energy Conversion Devices leitete ich ein internationales Team und entwickelte innovative Strategien zur Positionierung des Unternehmens im Bereich Solarlösungen. Ich etablierte ein integriertes Kommunikationskonzept, stärkte die Marke durch die Integration eines Wettbewerbers und steigerte die Marktdurchdringung. Kundenbindung und Vertrieb wurden durch optimierte Schulungsmaterialien und Benutzerhandbücher deutlich verbessert.

Bei der Schott AG verantwortete ich die strategische Planung und Markteinführung neuer Dünnglas-Produkte für Mikroelektronik und Biotechnologie sowie Beschichtungen. Dank fundierter Marktanalysen und präziser Preisstrategien wurde der Umsatz in neuen Anwendungsfeldern vervierfacht. Zudem stärkte ich durch die Einführung von SAP-R3 und eines CRM-Systems die Kundenkommunikation und steigerte die Vertriebseffizienz durch optimierte interne Prozesse deutlich.

Chinesische Wirtschaftsstudien

Marketing