Dipl.-Ing. Andreas Antonius Fehnker

Angestellt, Head of Corporate Business Process Excellence, Hilti AG
Rüthi, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Change Management
Prozessmanagement
Stakeholdermanagement
ISO/TS 16949
Automobiltechnik
Six Sigma Black Belt
Qualitätsmanagement
BPM
Managementsysteme
Projektmanagement
Beratung
Prozessoptimierung
Prozesse
Internationales Projektmanagement
IATF 16949
ISO 9000
Organisationsentwicklung
Management
Audit
Englischkenntnisse
Personalführung
Internationales Management
Six Sigma
Lean
Rollout
Umweltmanagement
Mitarbeiterführung
Interkulturelle Kompetenz
Hands-on-Mentalität
Kommunikationsfähigkeit
Selbstständigkeit
Teamfähigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Führung
Leader

Werdegang

Berufserfahrung von Andreas Antonius Fehnker

  • Bis heute 2 Jahre und 11 Monate, seit Sep. 2022

    Head of Corporate Business Process Excellence

    Hilti AG

    Responsible for the Corporate Business Process Excellence for the HILTI Group. Responsible for the Corporate Management System of the HILTI Corporation. Responsible for the Corporate "Governance and Standards" for the HILTI Corporation.

  • Bis heute 9 Jahre, seit Aug. 2016

    DQS Lead Auditor ISO 9001

    DQS GmbH

    Selbständiger DQS Zertifizierungsauditor Lead Auditor ISO 9001 In Ausbildung zum IATF 16949 Auditor

  • 1 Jahr und 5 Monate, Mai 2021 - Sep. 2022

    Leiter Prozessmanagement

    Sievert SE

    Berichtslinie direkt an den CFO • Leitung des Bereiches Prozessmanagement und Qualitätsmanagement sowie Führung von 3 MA • Aufbau des „Order to Cash” Prozesses (Leitung von Workshops, Schulungen, Prozesse modellieren) • Auditmanagement (Planung und Durchführung von Audits)

  • 5 Jahre und 4 Monate, Jan. 2016 - Apr. 2021

    Vice President Business Excellence & Management Systems

    Weidmüller Gruppe

    Berichtslinie => COO / QMB Leitung des Bereiches „Business Excellence & Management Systems“ sowie Führung von 5 Mitarbeitern Aufbau und Pflege des BPM Netzwerkes weltweit Weltweit verantwortlich für ca. 10 Managementsysteme: - z. B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO/TS 22163 Verschiedene produktionsnahe und qualitätsnahe Optimierungsprojekte Erfolge: Globaler Roll-Out der Prozesslandschaft zu 98% an ca. 40 Standorten abgeschlossen

  • 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2013 - Dez. 2015

    Vice President Business Process Management

    Weidmüller Gruppe

    Berichtslinie => CFO -Leitung des Bereiches „BPM“ sowie Führung von 1 MA -Leitung des BPM-Boards bestehend aus dem CIO und dem VP QM -Erstellung eines konzernweiten BPM-Konzeptes, Aufbau, Optimierung und Roll-Out von weltweit standard. Prozessen und Vorgaben - Festlegen und Tracking von KPIs Erfolge: - Eine global abgestimmte Prozesslandschaft unter Einbindung aller Bereiche und Stakeholder erstellt - Ca. 100 Prozesse detailliert ausgearbeitet, dass die Digitalisierung (SAP u. a.) stattfinden konnte

  • 6 Jahre, Apr. 2007 - März 2013

    Global System Manager / Prozessmanagement

    Benteler Automotive

    • Verantwortlich für Prozessanalysen / Prozessoptimierungen weltweit in int. Teams • Überwachung (KPI Monitoring) und Auditierung für weltweit ca. 70 Werke • Change-Management: Globale Einführung und Roll-Out von Prozessmanagement • Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern Erfolge: • Globaler Roll-Out der Prozesslandschaft zu 98% an ca. 70 Standorten abgeschlossen

  • 4 Jahre und 1 Monat, März 2003 - März 2007

    Yield Manager / QMB

    Balda AG

    Berichtslinie an den CTO - Leitung Integriertes Management System und Verantwortlich für das Kunden Reklamationsmanagement - Six Sigma Champion und Coach für Black Belt - Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern - Definition von KPIs (Aufbau globales Reporting System) Erfolge - Six Sigma Strukturen erfolgreich aufgebaut - Neue Systeme wie Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagement (ISO 14001 und OHSAS 18001) erfolgreich eingeführt

  • 3 Jahre, März 2000 - Feb. 2003

    Assistant Manager

    Sanyo Energy Europe

    - Projektleiter Six Sigma für 9 Black Belts und 10 Green Belts in Europa - Durchführen und Leiten von Optimierungsprojekten in der Zentrale und in den Montagewerken in Tschechien und Ungarn - Verantwortlich für die Qualität der Produkte gegenüber dem Kunden in der Hochlaufphase Erfolge: - Erfolgreich abgeschlossene Six Sigma Projekte (z. B. Ausschussreduzierung und ppm Erhöhung) - Erfolgreiche Produktlaunches durch einen sehr guten Draht zum Kunden

  • 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 1998 - Feb. 2000

    Senior Consultant

    MLP AG

    Selbständiger Berater im Vertrieb Ausbildung zum Senior Financial Consultant Abschluss: erfolgreiche Prüfung zum Senior Financial Consultant

Ausbildung von Andreas Antonius Fehnker

  • 2 Jahre und 1 Monat, Juni 2013 - Juni 2015

    Senior Management Program

    SGMI Management Institut St. Gallen

    Module 1: Strategic Management, Marketing Management & Sales Module 2: Financial Management and Controlling Module 3: Leadership, Team-Coaching, Self-Management

  • 4 Jahre und 4 Monate, Sep. 1993 - Dez. 1997

    Elektrotechnik

    FH Bielefeld

    Elektrische Energietechnik Diplomarbeit bei der Firma BOPLA in Bünde: „Aufbau eines Qualitätsmanagement Systems nach DIN EN ISO 9002 mit Zertifizierung“

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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