Dipl.-Ing. Andreas Antonius Fehnker

Responsible for the Corporate Business Process Excellence for the HILTI Group. Responsible for the Corporate Management System of the HILTI Corporation. Responsible for the Corporate "Governance and Standards" for the HILTI Corporation.

Selbständiger DQS Zertifizierungsauditor Lead Auditor ISO 9001 In Ausbildung zum IATF 16949 Auditor

Berichtslinie direkt an den CFO • Leitung des Bereiches Prozessmanagement und Qualitätsmanagement sowie Führung von 3 MA • Aufbau des „Order to Cash” Prozesses (Leitung von Workshops, Schulungen, Prozesse modellieren) • Auditmanagement (Planung und Durchführung von Audits)

Berichtslinie => COO / QMB Leitung des Bereiches „Business Excellence & Management Systems“ sowie Führung von 5 Mitarbeitern Aufbau und Pflege des BPM Netzwerkes weltweit Weltweit verantwortlich für ca. 10 Managementsysteme: - z. B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO/TS 22163 Verschiedene produktionsnahe und qualitätsnahe Optimierungsprojekte Erfolge: Globaler Roll-Out der Prozesslandschaft zu 98% an ca. 40 Standorten abgeschlossen

Berichtslinie => CFO -Leitung des Bereiches „BPM“ sowie Führung von 1 MA -Leitung des BPM-Boards bestehend aus dem CIO und dem VP QM -Erstellung eines konzernweiten BPM-Konzeptes, Aufbau, Optimierung und Roll-Out von weltweit standard. Prozessen und Vorgaben - Festlegen und Tracking von KPIs Erfolge: - Eine global abgestimmte Prozesslandschaft unter Einbindung aller Bereiche und Stakeholder erstellt - Ca. 100 Prozesse detailliert ausgearbeitet, dass die Digitalisierung (SAP u. a.) stattfinden konnte

• Verantwortlich für Prozessanalysen / Prozessoptimierungen weltweit in int. Teams • Überwachung (KPI Monitoring) und Auditierung für weltweit ca. 70 Werke • Change-Management: Globale Einführung und Roll-Out von Prozessmanagement • Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern Erfolge: • Globaler Roll-Out der Prozesslandschaft zu 98% an ca. 70 Standorten abgeschlossen

Berichtslinie an den CTO - Leitung Integriertes Management System und Verantwortlich für das Kunden Reklamationsmanagement - Six Sigma Champion und Coach für Black Belt - Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern - Definition von KPIs (Aufbau globales Reporting System) Erfolge - Six Sigma Strukturen erfolgreich aufgebaut - Neue Systeme wie Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagement (ISO 14001 und OHSAS 18001) erfolgreich eingeführt

- Projektleiter Six Sigma für 9 Black Belts und 10 Green Belts in Europa - Durchführen und Leiten von Optimierungsprojekten in der Zentrale und in den Montagewerken in Tschechien und Ungarn - Verantwortlich für die Qualität der Produkte gegenüber dem Kunden in der Hochlaufphase Erfolge: - Erfolgreich abgeschlossene Six Sigma Projekte (z. B. Ausschussreduzierung und ppm Erhöhung) - Erfolgreiche Produktlaunches durch einen sehr guten Draht zum Kunden

Selbständiger Berater im Vertrieb Ausbildung zum Senior Financial Consultant Abschluss: erfolgreiche Prüfung zum Senior Financial Consultant

Module 1: Strategic Management, Marketing Management & Sales Module 2: Financial Management and Controlling Module 3: Leadership, Team-Coaching, Self-Management

Elektrische Energietechnik Diplomarbeit bei der Firma BOPLA in Bünde: „Aufbau eines Qualitätsmanagement Systems nach DIN EN ISO 9002 mit Zertifizierung“