Andreas Bühler

Implementierung KVP Programm und Prozesse Lead der Digitalen Transformation des EVU (Strategie, Roadmap, Projekte, Kultur, Automation, neue Geschäftsfelder). Verantwortlich für Strategie, Umsetzung und Betrieb der Internen und externen ICT Kunden. Definition, Umsetzung, Steuerung des Business Prozess Management. Beratung und Support der Business Einheiten in Entwicklung und ICT Themen. Projektmanagement Verantwortlich (Klassische Modelle wie Agile) für Planung Organisation und Umsetzung.

Verantwortlich für Entwicklung und Life-cycle der Coroprate Business Applikationen entlang der Produktionskette. End2end Business Prozess Verantwortung von den Commercial bis Assurance und Billing Services. Definition, Umsetzung der IT Service Archietektur und Roadmap. Vertrags Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten & Zulieferer. Personalplanung, -rekrutierung, und Verantwortung, Fachberatung in Ausbildungs- und Laufbahnplanungen, Organisationsplanung. Lohnbudget

Verantwortlich für die Entwicklung und den Life Cycle der Kern Applikationen von Corporate Business. Kosten und Prozess Management. Weiterentwicklung von Prozesse und Funktionen aufgrund der Kundenanfragen und erstellen der Strategie und Roadmap für diesen Bereich. Market Screen neuer Produkte sowie Verhandlungen mit Lieferanten und Betriebseinheiten. Nachhaltigkeit der IT Services sicherstellen.

Betriebsverantwortung der IT Services im Netznahen Umfeld (Monitoring, Allarming, Incident Mgmt. , Reporting. Organisation sind Personalplanung. Vertrags Management

Leiter des Teams ICT Solution Engineers (Senior Projekt Leiter)

Leiten von Spezial Projekten im ICT Umfeld. Koordinieren aller Projekte mit ICT Impact welche im Grosskunden Segment vorhanden sind in fachlicher und Methodischer Hinsicht. Coaching der externen IT / ICT Projektleiter und teils auch interner Mitarbeiter

Leiten von IT Projekten und begleiten von Business Projekten als IT/ICT Teil Projektleiter. Methodische Unterstützung für Business Projektleiter und „Junior“ IT Projektleiter. Etablieren von Projekt Leitfäden und Vorgehens Modellen im Projektleiter Pool.

Mitglied und Aufbau einer Spezialeinheit für das Rollout Management innerhalb der Swisscom Gruppe. Definieren der Richtlinien und Grundlagen für eine Standardisiertes und reproduzierbares Release (Rollout Mgmt.). Erarbeiten der Methoden für ein effizientes Rollout Management.

Mitarbeit beim Aufbau der Schweizer Niederlassung der Firma Compro AG (Germany). Zuständig für den Aufbau (Planung, Prozesse und Betrieb) der Kunden Projekt Abwicklung und Betrieb.

Aufbau Niederlassung Schweiz von SEMA Holzbau Software, (Hauptsitz Deutschland). 3 Standorte in der Schweiz mit 5 Mitarbeitern. Einführung und Support von IT-Lösungen, vom Einzelsystem bis zu Gesamtlösungen inkl. Netzwerk. Integration Projektleitungen Nr. 1 der Branche in 3Jahren. Nachhaltiger Umsatz etabliert. Nachfolge geregelt, Nachhaltigkeit gesichert.

Strategie, Digitalstrategie, Projektmanagement

Strategie, BWL