Andreas Didszuhn

Kärcher, S.R.L., Santo Domingo, Dominikanische Republik Managing Director von Kärcher Karibik (Vertriebsgesellschaft) • Verantwortlich für die Leitung der Niederlassung in Santo Domingo mit 10 Mitarbeitern welche für die Karibik (30 Länder und Territorien) verantwortlich ist, • Steigerung des Umsatz von AK-Karibik seit der Gründung um 441%, • Verantwortlich für den Vertrieb von Kärcher North America nach Lateinamerika und der Karibik.

Kärcher, S.R.L., Santo Domingo, Dominikanische Republik • Gründung, Aufbau und Leitung der Niederlassung in Santo Domingo, • Personalauswahl und -schulung (Service, Vertrieb und Administration), • Budget-, Liquiditäts-, Finanz-, Umsatz- und Investitionsplanung, • P & L-Verantwortung und Reporting nach Deutschland, • Entwicklung der strategischen Vertriebsziele, einschließlich Marktanalyse, • KAM und Aufbau des indirekten (Akquisition von Handelspartnern) und direkten Vertriebs- und Servicenetzes,

Export Manager verantwortlich für Zentralamerika (Interim) und die Karibik: - Betreuung der Handelspartner in Zentralamerika und Karibik mit Schwerpunkt auf Neukundengewinnung in der Karibik in Vorbereitung zur Gründung von Karcher, S.R.L., - Vorbereitung und Planung für Karcher, S.R.L., - 2 Neukunden in der Karibik (Haiti und Dominikanische Republik), - Reaktivierung von vier ehemaligen Handelspartnern (Guyana, Suriname, Dominikanische Republik und Belize), - Umsatzsteigerung in Zentralamerika: 29,4%

Aufbau und Organisation der Firmenzentrale, einschließlich Personalwesen, Project Management bei einen ca. €4 Millionen Bauprojekt, Aufbau Zentralbuchhaltung und internes Auditing, sowie Zentraleinkauf, Machbarkeitsstudien für eine Ziegelsteinfertigung, einen Schönheitssaloon, ein Restaurant und ein Hotel, Vertragsgestaltung und Verhandlung für Firmenkooperationen für ein Betonwerk, einer Zementfabrik und einer Fertigbetonfertigung mit Österreichischen und Belgischen Firmen, sowie für Bankkredite.

Gründung der Niederlassung, Personalwesen, Budget- & Liquiditätsplanung, Controlling, Finanz- & Investitionsplanung, P & L-Verantwortung, Produktmanagement (Markt-, Wettbewerbs- & Bedarfsanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Preisgestaltung, Marktpositionierung), Account Management, Leitung des Außendienstteams, Lagerhaltung, Einkauf & Logistik, Steuerung der Vertriebs- & Lieferrouten & Vertriebsgebiete. Monatsumsatz 2003: €22.000, 2004: €31.000, 2005: €43.000, 2006: €44.000, 2007: €53.000

Leitung internationaler Einkauf (Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe, Halb- & Fertigprodukte, Norm- & Zeichnungsteile, Dienstleistungen & Investitionsgüter) & Vertrieb (OEM und AM, Industrie, Groß- & Einzelhandel) Einführung ISO 9001, Outscourcing (Einsparung: 10%), Einführung neuer Produktlinien für OEM (Umsatz nach 2 Jahren: €285.000) & Neukundengewinnung (Umsatzanteil nach 1 Jahr: ca. 12%, Anstieg Exportanteil: ca. 9%), Projektleiter (Entwicklung bis SOP) für Gummiformteile für MB, MAN und ZF-Sachs.

Studium der Betriebswirtschaft (Schwerpunkt: Materialwirtschaft und Logistik) Thema der Diplomarbeit: Erarbeitung eines Pflichtenheftes zum Aufbau einer integrierten Materialwirtschaft, dargestellt am Beispiel der Fertigungsinsel Trieb- und Endgestelle/Wanderautomat