Andreas Dold

Reorganisation nach Eigentümerwechsel (Private Equity): Aufbau und Strukturierung des Reportings für die Investoren und Banken, Erstellung des weltweiten Berichtswesens für die Gruppe nach IFRS, Verantwortung für das konsolidierte Budget und das Production Controlling, Durchführung fachspezifischer Ad-hoc Analysen mit Handlungsempfehlungen an das Management sowie Erstellung und Steuerung von KPIs

Teamleiter Controlling und Stellvertreter des Finance Directors: Erstellung des monatlichen Berichtswesens an den Konzern, Verantwortung für den kompletten Planungsprozess und Forecasts, Koordination von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB/US-GAAP, Durchführung von Ad-hoc Analysen und Sonderaufgaben für die Geschäftsleitung und den Mutterkonzern, Weiterentwicklung der Controlling Systeme und Prozesse, internationale Projektarbeit und Projektleitungserfahrung

Senior FP&A Analyst und EMEA Finance Business Partner: Analyse und Kommentierung der Monats- und Quartalsergebnisse nach US-GAAP, Erstellung von Chancen & Risiko und Ad-hoc Analysen, Betreuung der Europäischen Commercial und Service Organisation, Planung, Budgetierung und Forecasterstellung sowie Kostenkontrolle, Verantwortung für die Konformität der Europäischen Datenbanken und Systeme im Konzern (JD Edwards, Oracle GLA, Cognos Finance)

Geschäftsbereichs- und Projektcontrolling: Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB/IFRS, Planung, Budgetierung und Forecasterstellung, Generierung von Cashflow-Rechnungen, Durchführung von Plan/Ist Abweichungsanalysen für P&L und Bilanz, Ausbau und Optimierung der Controlling-Tools, Aufbau und Einführung eines Kennzahlenverfolgungssystems, Betriebswirtschaftliche Betreuung von Funktionsbereichen

Referent der Abteilung Personalwirtschaft und -controlling: Verantwortlich für alle Controlling Aktivitäten im HR Bereich, Schaffung eines Berichtswesens, Erstellung von Reports und Auswertungen, Betreuung der IT-Systeme und Auslandsgesellschaften, Generierung von Konzepten für das Personalcontrolling

Betreuung und Beratung von Großkunden, Angebots- und Vertragserstellung, Koordination und Optimierung der Leasingabläufe, Aufbau der Abteilung Fuhrparkmanagement: Projektarbeit Einführung eines automatisierten Kunden-Controlling-Prozesses, Erstellung von Reports und Durchführung von Analysen

Bilanzierung, Kostenrechnung, Finanzwissenschaft, Marketing sowie Planung & Organisation