Andreas Eichner

- Entwicklung, Implementierung und Pflege der Finance Governance Rahmenwerke und Prozessbeschreibungen - Prozessverbesserungen, Digitalisierungsprojekte in Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams - Durchführung regelmäßiger interner Audits um Compliance Risiken zu minimieren und um Verantwortung zu schaffen - Leitung, Mentoring und Weiterentwicklung des Finance-Governance Teams sowie Unterstützung bei Sonderprojekten wie M&A, Umstrukturierungen und Systemeinführungen

Implementierung der Topic Strategy Finance und Controlling, in enger Abstimmung mit dem Divisions-CFO Aufsetzen und Implementierung von ESG-Prozessen und Tools für alle Controlling und Finance relevanten Belange Implementierung und Verbesserung von Controlling und Costing Prozessen, gemeinsam mit den Communities und Chapters Proaktive Rolle bei M&A Projekten (pre-& post-merger)

Gesamtverantwortung für die Bereiche Finance, Controlling und Einkauf - Führung und Weiterentwicklung des Teams mit 6 Personen - Sparringpartner für den lokalen Geschäftsführer und Schnittstelle in die Konzernzentrale - Ad-hoc Analysen, Business-Cases, Entscheidungen zu Kreditlimits - Durchführung von Analysen in Bezug auf Umsatz, Kosten, und Margenentwicklung, um Verbesserungspotentiale aufzuzeigen

Head of Controlling und Divisional Process Expert Costing seit 07/2021 Verantwortung für das Controlling am Standort Wien Business Partner für Vertrieb und Produktion für alle Controlling relevanten Belange (BI Key-User samt Berichtsentwicklung und Design) CAPEX-Controlling: Anlage und Pflege der Investitionen samt Kosten- und Budgetvergleich und regelmäßige Forecasts Analyse und Pflege der Produktkalkulationen; Implementierung und Verbesserung von Controlling und Costing Prozessen

Planung und Budgetierung in Abstimmung mit der Geschäftsleitung, Monatsabschluss und laufende (Weiter)Entwicklung und Durchführung des (Konzern)Reportings, Ad-hoc Analysen und Auswertungen sowie Ansprechpartner für Systemfragen (SAP, Hyperion), Erstellen von regelmäßigen Forecasts in Abstimmung mit dem Head of Finance, Business Partner im Unternehmen – Identifizieren von Prozessberbesserungen und Root Causes sowie deren Vorantreibung und Weiterentwicklung

Sicherstellung des Monatsreportings, Benchmarking, Kostenstellenbudgetierung und monatliche Soll-Ist Abweichungen, Erstellen von Standard- und Ad-hoc Auswertungen, Entwicklung und Impementierung von Tools zur Prozessverbesserung und Datenaufbereitung

Unterstützung des Teams in den Bereichen Controlling (Reporting), Marketing und Recht

Unterstützung des Rechnungswesens und der Hausverwaltung sowie administrative Tätigkeiten im Bereich Dokumentenmanagement

Internationales Finanz- und Rechnungswesen

Intensivsprachkurs Russisch

Controlling und Unternehmensrechnung