Andreas Hemker

• Steuerung der Tagesproduktion: Kapazitäten und Ressourcenplanung • Disziplinarische und Fachliche Führung der Abteilung • Umsetzen der Arbeitssicherheits-, Qualitäts-, Kosten- und Lieferziele im Bereich der Motorenfertigung • Durchführung von Risikobewertungen für das Produkt und die Produktionseinheiten (P-FMEA) • Weiterentwicklung der Abteilung im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) • Planung, Durchführung und Dokumentation der Mitarbeiterqualifizierung

• Planung der Produktion • Materialbestandszählung • Kundenkontakt • Sicherstellung der Geschäftsziele • Initiierung und Realisierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung und Förderung der Mitarbeiter

• Verantwortung für Bereiche einer Fertigungsschicht mit Personalverantwortung von 30 bis 48 Mitarbeitern • Fahrzeugmontage und Modulfertigung von Komponenten • Sicherstellung der Geschäftsziele (Sicherheit, Kosten, Qualität, Quantität) • Initiierung und Realisierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung, Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter • Leitung der Projektgruppe „Umsetzung der Restrukturierung in der Fertigung“ • Leiter der Arbeitsgruppe „Gewährleistungsanalyse Fertigung“

• Verantwortung des koordinierten Auslaufs der Fertigung im Komponentenwerk 2 • Personalplanung/-umsetzung • Koordination der Montagetätigkeit • Sicherstellung des Qualitätsmanagements • Mitarbeitertraining

• Verantwortung des koordinierten Auslaufs der Fertigung im Komponentenwerk 2 • Personalplanung/-umsetzung • Koordination der Montagetätigkeit • Sicherstellung des Qualitätsmanagements • Mitarbeitertraining

• Verantwortung für eine Fertigungsschicht mit vier Meisterbereichen und 160 Mitarbeitern • Mechanische Fertigung und Montage von Komponenten • Kathodische Tauchlackierung • Instandhaltung • Initiierung und Realisierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung, Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter • Sicherstellung der Geschäftsziele (Sicherheit, Kosten, Qualität, Quantität) • Volumenplanung • Sicherstellung der Teilbereitstellung

Operative Aufgaben: • Verantwortung für Bereiche einer Fertigungsschicht mit Personalverantwortung von 42 Mitarbeitern • Produktionsvolumenplanung • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit • Personalplanung • Koordination der Montagetätigkeit • Sicherstellung des Qualitätsmanagements

• Verantwortung für Bereiche einer Fertigungsschicht mit Personalverantwortung von 56 Mitarbeitern • Produktionsvolumenplanung • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit • Personalplanung • Koordination der Montagetätigkeit • Sicherstellung des Qualitätsmanagements

• Unterstützung der Planungsingenieure im Bereich Cost Reduction • Verwaltung und Pflege der Crappa- Datenbank • Ermittlung von Einsparungen • Implementierung in die Fertigung

• Überprüfen der Fertigungsprozesse • Analyse von Fehlerschwerpunkten • Festlegung von Montagevorgaben • Mitarbeiter und Führungskräftetraining

• Einführung eines neuen Qualitätssystems in der Fahrzeugfertigung • Arbeitsversuche und Zeitwirtschaft • Aufplanung der Fertigungsabläufe

• Führung einer Montagegruppe Fahrzeugendmontage • Zuständig für Rädermontage, Prüfung der elektrischen Verbraucher und Ablaufreparaturbühnen

• Ausführen diverser taktgebundenen Tätigkeiten in einer Montagelinie