Andreas Jaeger

- Umsatz >EUR 300 Mio - Gesamtverantwortung für Produktion und Technik an drei Recyclingstandorten-Fokus Anlagenperformance, Materialflüsse, Sicherheit und Kosten. - Steigerung des Durchsatzes der Großschredderanlage um ca. 10 % bei gleichzeitiger Reduktion von Fixkosten. - Strukturaufbau in einem unternehmerisch geprägten Umfeld: Verantwortlichkeiten, Priorisierung technischer Maßnahmen - Investitionen und Prozessentwicklung im Bereich Metall-Sortieranlagen; Optimierung von Materialströmen und Logistik.

- Umsatz 100 Mio. Euro: Großumbau Kartonmaschine, Neubau Kraftwerk, Standortmodernisierung, werksübergreifende Roadmap-Entwicklung und technologische Weiterentwicklung.

- Operative Gesamtverantwortung für einen kapitalintensiven Standort mit hochvolumiger Produktion und hohen Anforderungen an Produktivität, Qualität, Arbeitssicherheit und Liefertreue. - Produktivitätssteigerung der Kartonmaschine um >15 %; signifikante Qualitätsverbesserung und Reduzierung der Reklamationskosten um ca. 25 %. - Weiterentwicklung der Führungsstruktur, Performance-Routinen und Maßnahmenplanung zur nachhaltigen Stabilisierung und Skalierung der Standortleistung.

- Umsatz >EUR 200 Mio - Leitung der Produktion eines großen Papierstandortes mit 4 direct und 200 indirect Reports; leitender Angestellter, direkter Bericht an den Geschäftsführer und Mitglied des Managementteams. - Verantwortung für Kosten, Budget, Qualität, Termine, Anlagenverfügbarkeit, Arbeitssicherheit und kontinuierliche Optimierung von Prozessen und Produkten. - Mitwirkung an Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogrammen; Umsetzung organisatorischer Veränderungen unter laufender Produktion.