Andreas Kotschote

Fachliche Führung und Weiterentwicklung eines zweiköpfigen Teams im Bereich Innovationscontrolling. Konzeption und Implementierung eines Projekt-Reporting-Tools zur Erfassung aller relevanten Innovationsprojektdaten. Entwicklung von Power BI Dashboards zur erstmaligen unternehmensweiten Transparenz von Innovations-KPIs innerhalb von GEA. Etablierung eines strukturierten Reportings zur Innovationsperformance für das Top-Management und zentrale Stakeholder.

Verantwortlich für Monatsreporting und Abweichungsanalysen der Business Unit. Leitung von Budget- und Forecast-Prozessen sowie Überwachung der GuV. Projektcontrolling für Entwicklungsprojekte in enger Abstimmung mit Projektleitern. Kostenstellenreporting und Review mit dem Management. Reporting des Projektportfolios an die Bereichsleitung. Unterstützung bei Business Cases und Analysen. Optimierung des Projektmanagementsystems inkl. Schulungen.

Als Controller für Novem, stehe ich im ständigen Kontakt zur Geschäftsführung des Mutterhauses und gebe monatliche Ergebnisreports sowohl zum Werksergebnis als auch auf Produktebene ab. Ich bin unter anderem für die Budgeterstellung und -einhaltung verantwortlich. Mit Hilfe von SAP und Excel erstelle ich finanzielle Analysen zum Istergebnis und deren Abweichungen zum Budget. Des weiteren erstelle ich Cash Flow Forecasts, Ergebnisforecasts und Capex Forecasts.