Andreas Lee

Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Financial Management im Segment Sourcing Management. Fachliche Kompetenz zu analytischen und konzeptionellen Themenstellungen im Einkauf. Insbesondere zu Materialgruppen-, Lieferantenportfolio-, Organisations-, Prozess- und IT-Optimierung bis hin zur aktiven Umsetzungsbegleitung.

Die Akademie für Evangelisation im Figlhaus ist ein katholisches Bildungszentrum. Es sollen die verschiedenen gesellschaftlichen Wirklichkeiten wie Medien, Kultur und Politik in Europa mit Tiefenschärfe beleuchtet werden. Dazu werden verschiedene Kurse angeboten. Zu dieser fachlichen Auseinandersetzung und Qualifizierung sind alle Interessierten unterschiedlichster Weltanschauungen herzlich eingeladen.

• Analyse, Konzept und Implementierung des Projekts eines internationalen Dienstleistungseinkaufs im Projektgeschäft Projekt PVO: > 500 Mio. EUR • Konzeption einer neuen Einkaufsstrategie im Dienstleistungssegment • Globale Implementierung und Überwachung der definierten Strategie incl. Controlling und Projektmanagement

• Einkaufsvolumen von: 450 Mio. EUR in 2008 incl Purchasing Agreement FPA, QAA, LSA • Crossfunktionale und multikulturelle Abteilung an 11 Standorten (Asien, Nord- und Südamerika, Europa, Afrika)

• Globale Location strategy (Produktionsplanung und Steuerung) für die Werke in China, Brasilien, Europa und 3rd Party EMS (make or buy) • Fachliche Verantwortung von 7 Mitarbeitern in den Bereichen SCM Design, Capacity Engineering, Industrial Engineering und Location Strategy • Ansprechpartner für Produktionsstrategien incl. EMS Strategien

• Aufbau einer China Einkaufsorganisation, Know-how transfer einiger Materialfelder aus Deutschland • Aktives Mitglied des Siemens Purchasing Council mit der Einkaufsverantwortung eines Materialgebiets für den Gesamt Konzern (14 Bereiche) • Marktanalyse,-konzeption und Implementierung neuer Lieferanten im Asiatischen Bereich (incl. Tool für ein Lieferantenmanagement) incl. EMS

• Zusammenführung der lokalen Einkaufsaktivitäten (Italien, Deutschland, Brasilien und China) in eine globale Einkaufsstrategie • Initiieren von Benchmarks und neuer globaler Lieferantenbasis • E-sourcing, Auction von Materialfeldern • Initiieren einer Cross-Funktionalen Beschaffungsstrategie (F&E, Q, SCM und Einkauf) • Lieferantenmanagement im Materialfeld (F&E, Q, SCM und Einkauf) • Design to cost und Target costing

• Analyse des status quo im Projektgeschäft • Konzeption eines Projektes in den USA • Implementierung in den USA und Europa mit den Schnittstellen F&E, Q, Finanzen und Einkauf

• Analyse der 14 Geschäftsfeld Aktivitäten (Europa, USA) • Erstellen eines Businessplans • Konzepterstellung für die einzelnen Bereiche • Marketingrealisierung für die neuen Produkte • Support bei der Implementierung (Europa, USA)

• Bedarfsanalyse und technische Realisierung • Businessmodel für eine Konzerndienstleistung • Technische Konzeption innerhalb des Konzerns • Implementierung und roll out in den USA, Asien und Europa