Dipl.-Ing. Andreas Loesch

• Führungsverantwortung: 12 direkt unterstellte Mitarbeiter sowie Leitung eines erweiterten Teams   aus 600 Mitarbeitern • Strategische und operative Steuerung des Betriebes der 60 Berliner Bäder • Einführung und Weiterentwicklung von operativen und strategischen Führungs- und   Steuerungsmethoden • Einführung von Microsoft Teams als internes Kommunikations- und Kollaborationsmedium • Weiterentwicklung der Aufbauorganisation im Bädermanagement

• Führungsverantwortung: Leitung eines Teams aus 50 Mitarbeitern • Agile Projektleitung und Festlegung der projektspezifischen Strategien • Entwicklung von Konzepten zur strategischen Neupositionierung und Etablierung der DB Services   GmbH als eigenständige Marke und wettbewerbsfähiger interner und externer Dienstleister • Optimierung der Kundenorientierung, Qualitätssicherung, Personalgewinnung und Digitalisierung • Aufbau von 5 agilen Teams: Je 1 Scrum-Master und 7-8 Teammitgliedern

• Führungsverantwortung: 10 direkt unterstellte Mitarbeiter sowie Leitung eines erweiterten Teams   aus 40 Mitarbeitern • Hauptverantwortung für strategische und operative Steuerung • Einführung und Aufbau von Managementsystemen • Digitalisierung der Prozesse • Projektleitung zur Reorganisation und Optimierung unternehmensweiter Strukturen & Prozesse • Steigerung der Effizienz der eingeführten Managementsysteme • Vereinheitlichung der Produktionsprozesse

• Teamaufbau und -entwicklung • Qualitäts- und Prozessmanagement • Prozessoptimierung • Beratung der Geschäftsführung

- Fachliche Führung der Key User des IT-Systems (Maximo IBM/vergl. SAP PM) regionsübergreifend (6 Regionen bundesweit) - Fachliche Verantwortung und Weiterentwicklung des IT Systems für die drei Geschäftsbereiche Gebäudetechnik, Industrieinstandhaltung, Objektmanagement

- Schnittstelle zwischen IT (Maximo IBM/vergl. SAP PM) und Anwendern aus den operativen Einheiten - Entwicklung Kundenberichtswesen - Systemoptimierung hinsichtlich Generierung automatischer Auswertungen und Sicherstellung der rechtzeitigen Instandsetzung (intern und extern)

• Schwerpunkte: Immobilienverwaltung, Wirtschaft, Recht, Finanz- und Rechnungswesen,   Gebäudetechnik, Nachhaltigkeit, Umweltschutz • Diplomarbeit: „Kosteneinsparung durch interne Dienstleistung bei der Deutschen Bahn AG“

• Schwerpunkte: Technische Mechanik, Elektrotechnik, Thermodynamik, Energie- und   Umwelttechnik, Verfahrenstechnik, Bauphysik • Diplomarbeit: „Entwicklung eines Energieversorgungskonzeptes für ein Studentenwohnheim in Berlin“