Andreas Lofink

- Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis und strategische Weiterentwicklung einer Niederlassung (~45 MA) - Umsatzverantwortung ca. 50 Mio. € p. a. - Steuerung mehrerer Geschäftsbereiche (B2B/Großhandel, B2C, Automatengeschäft) - KPI-basierte Vertriebssteuerung inkl. Zielsysteme, Performance Management und Forecasting - Aktive Steuerung der Vertriebsprozesse (Kundenentwicklung, Potenzialanalyse, Marktbearbeitung) - Führung, Coaching und Entwicklung von Vertriebs- und Führungskräften

- von ca. 50 Mitarbeitenden in Vertrieb, Innendienst und operativen Einheiten - Umsatz- und Ergebnisverantwortung (8–10 Mio. € p. a.) - KPI-gestützte Vertriebssteuerung inkl. Zielplanung, Performance Management und Forecasting - Nachhaltige Umsatzsteigerung trotz rückläufigem Marktumfeld - Neukundengewinnung und Bestandskundenentwicklung - Coaching und Weiterentwicklung leistungsorientierter Vertriebsteams - Strategische und operative Marktbearbeitung - Betreuung und Entwicklung der Vertriebspartner

Bundesweite Einarbeitung in die Funktion eines Niederlassungsleiters

- Führung mehrerer Standorte mit bis zu 80 Mitarbeitenden - Umsatz- und Ergebnisverantwortung mehrerer Vertriebseinheiten - KPI-basierte Analyse und Steuerung der Flächen- und Vertriebsperformance - Restrukturierung und nachhaltige Ergebnissteigerung schwacher Standorte - Eröffnung und Entwicklung neuer Standorte - Aufbau und Entwicklung leistungsstarker Führungsteams - Ausbildung der Nachwuchsführungskräfte

Verantwortung für das Erreichen vereinbarter Ziele, Personaleinsatzverantwortung unter Berücksichtigung von Budgetvorgaben, Gestaltung und Warenpräsentation in der Verkaufsstelle, Mitarbeiterausbildung.

Warenverkauf, Verkaufsraumgestaltung, Kassentätigkeit, Durchführung und Kontrolle der Warenbewegungen, Personaleinsatz, Kostenplanung.

Bürotätigkeit, Administration, Kommissionierung, Warenannahme, Warenverkauf.

Controlling, B2B-Marketing, Organisationspsychologie, Kommunikation, Personalführung.