Andreas Peters

Berufliche Neuorientierung mit Fokus auf Führungs- und Managementaufgaben in technischen Industrieorganisationen. Zielbereiche: • Engineering / Entwicklung • Projektmanagement / Project Delivery • Operations / Service / Life-Cycle-Management • technische Organisation sowie Operations Schwerpunkte: Projekt- und Programmsteuerung, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement, Budget- und Performance-Steuerung, Organisations- und Schnittstellensteuerung sowie technische Führung

Nebenberufliche Beratung für industriell und technisch geprägte Organisationen. Ich unterstütze beim Aufbau skalierbarer Operating Models, Governance- und Entscheidungsstrukturen, Projekt-/Programmsteuerung, KPI-Logik und Executive Reporting. Fokus: mehr Transparenz, klare Verantwortlichkeiten, bessere Steuerungsfähigkeit und operative Wirksamkeit in Wachstums-, Komplexitäts- und Transformationsphasen.

Stabsfunktion mit direkter Anbindung an die Geschäftsführung. Aufbau und Weiterentwicklung von Project-Delivery-, Governance- und Steuerungsstrukturen für ein Realisierungsprojekt von ca. 400 Mio. EUR sowie drei Entwicklungsprojekte. Integrierte Budget-, Risiko-, Ressourcen- und Performance-Steuerung; bereichsübergreifende Steuerung von ca. 45–50 Mitarbeitenden sowie Aufbau und Führung von zwei Project Officers.

Die Tiba Projektservice GmbH ist eine Tochtergesellschaft der international agierenden Tiba Transformation Group. Mit dem vereinten Know-how der Tiba Gruppe meistern wir jegliche Großprojekte und Veränderungen für unsere Kund:innen – vom Einsatz passender Tools über die Auswahl und Qualifizierung des eigenen Personals bis hin zum Konfliktcoaching. Das Tiba 4-Achsenkreuz betrachtet Unternehmen als Einheit: „Menschen & Mindset“, „Prozesse & Methoden“, „Technologie & Tools“ sowie „Organisation und Kultur“.

• Leitung bereichsübergreifender Unternehmens-, Prozess- und Organisationsprojekte • Projektleitung der CAQ-/ERP-Integration Babtec/ap+ inkl. Systemadministration und Key-User-Verantwortung • Aufbau der gVEFK-Organisation mit Rollen und Verantwortlichkeiten • Verantwortung für Qualitäts-, Normen- und Risikomanagement / Product Compliance sowie QMB-Vertretung • Audits nach ISO 9001 und PED/DGRL 2014/68/EU sowie enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen

• Neuorganisation sowie fachliche und disziplinarische Leitung der F&E mit 6 Mitarbeitenden • Aufbau und Leitung von Projekt-, Multi-Projekt- und Projektportfoliomanagement • Projektpriorisierung sowie Ressourcen- und Kapazitätsplanung • Verantwortung für Projektcontrolling, Termine, Budget, Qualität und Risiken • Steuerung der Produktentwicklung von Anforderung und Konzept bis technischer Freigabe • Bereichsübergreifende Steuerung von Engineering, Produktion, Einkauf, Qualität, Vertrieb und Service

• Gesamtverantwortung für das erste standortübergreifende Kundenentwicklungsprojekt der DACH-Region • Projektmanagement über die Entwicklungsphasen mit internationalen Schnittstellen • Stakeholder-Koordination sowie FMEA und Risikoanalyse • Corporate SAP Key User MM mit Verantwortung für Material- und Komponenten-Lifecycle • AML, PCN/PDN, Änderungs- und Obsoleszenzmanagement • Integration technischer Produkt- und Materialstrukturen in SAP

• Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Mitarbeitenden inkl. Ressourcenverantwortung • Projektmanagement, Projektcontrolling und Management Reporting für Entwicklungsprojekte • Prüfung/Freigabe von Schaltplänen und PCB-Layouts nach DFX-Prinzipien • Technische Machbarkeitsbewertung, FMEA und Risikoanalyse • Weiterentwicklung ISO-bezogener CAD-/Entwicklungsprozesse bis Corporate-Ebene • Migration P2 → SAP R/3 für MM-Materialstamm, AML, PCN/PDN und Änderungsmanagement; anschließend SAP Key User MM

• Projektleitung von Pflichtenheft bis Serienreife für Standard-, Kunden- und Änderungsprojekte • Entwicklung von (Schaltungen, PCB-Design, Layouts, Gerberdaten) • Kosten- und Wettbewerbsoptimierung durch Komponentensubstitution, Re-Qualifizierung und Obsoleszenzmanagement • Auslegung auf hohe Produktlebensdauer und Zuverlässigkeit zur Abgrenzung von Low-Cost-Konkurrenz • Risikomanagement (FMEA, APP) und Maßnahmenableitung • Technische Dokumentation und Produktcharakterisierung (elektrisch / thermisch)

• PCB Designer • Bauteil Management • Erstellung von Technischen Zeichnungen und Dokumentationen zu Angebotsbeschreibungen sowie Unterweisung von Auszubildenden • Mitgestaltung der ISO-Prozesse im CAD- Bereich • Erstellung, Revision und Rückverfolgung im Warenwirtschaftssystem

Kommunikationselektroniker - Informationstechnik

Trainer im Jugendbereich des Vereins - Vorbereitung und Durchführung von Trainingseinheiten für verschiedene Altersgruppen - Betreuung bei Meisterschafts- sowie Freundschaftsspielen Mitglied des Jugendausschuss in diversen Funktionen.

Digital Transformation Management Schwerpunkte: • Strategie & Prozessdigitalisierung • Customer Value / Value Proposition • Change Management & Business Case Abschlussprojekt: • Analyse, Konzeptentwicklung und Dokumentation • Pitch-Präsentation und fachliche Verteidigung • Transformationskonzept für einen bestehenden Anfrage-zu-Angebot-Prozess im industriellen Service- und Retrofit-Umfeld

· Auftragsklärung und Projektdesign · Projektumfeld und Stakeholder · Ziele und Risiken · Organisation und Kommunikation · Grobplanung: Phasenplanung und Projektstruktur · Feinplanung: Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung · Kreativität, Moderation und Problemlösung · Motivation, Zeit- und Selbstmanagement · Projektstart, -abschluss und -steuerung · Dokumentation und Change · Führung, Teams + Konflikte · Grundlagen PM-SW · Abschluss Report gemäß Certified Project Management Associate Standard

berufsbegleitend