Andreas Peters

Berufliche Neuorientierung mit Fokus auf Führungs- und Managementrollen in technisch geprägten Organisationen. Zielrollen und Suchfelder: • Leiter Entwicklung / Head of Engineering • Leiter Projektmanagement / Head of Project Delivery • Leiter Operations / Head of Operations • Leiter Service / Life-Cycle-Management • Leiter Unternehmensentwicklung / Transformation Lead Fokus auf Organisation, Budget, Ressourcen, technische Leistungsfähigkeit und Ergebnissteuerung in industriellen Umfeldern.

Nebenberufliche Beratung für industriell und technisch geprägte Organisationen. Ich unterstütze beim Aufbau skalierbarer Operating Models, Governance- und Entscheidungsstrukturen, Projekt-/Programmsteuerung, KPI-Logik und Executive Reporting. Fokus: mehr Transparenz, klare Verantwortlichkeiten, bessere Steuerungsfähigkeit und operative Wirksamkeit in Wachstums-, Komplexitäts- und Transformationsphasen.

Verantwortung für Aufbau und Governance der Gesamtorganisation in Deutschland – inklusive Linien- und projektbasierter Matrixorganisation. Ableitung von Vision und Leitlinien in eine konsistente Organisations-, Governance- und Prozessarchitektur sowie Überführung in klare Rollen- und Steuerungsmodelle. Entwicklung eines skalierbaren Project-Delivery-Rahmens zur Umsetzung eines Großprojekts (~400 Mio. EUR) und als Blaupause für weitere Projektgesellschaften.

• Aufbau und Überarbeitung eines PMO - Project Management Office und PMT - Prozess, Methoden und Tools • Mentoring und Schulung von Kollegen

Die Tiba Projektservice GmbH ist eine Tochtergesellschaft der international agierenden Tiba Transformation Group. Mit dem vereinten Know-how der Tiba Gruppe meistern wir jegliche Großprojekte und Veränderungen für unsere Kund:innen – vom Einsatz passender Tools über die Auswahl und Qualifizierung des eigenen Personals bis hin zum Konfliktcoaching. Das Tiba 4-Achsenkreuz betrachtet Unternehmen als Einheit: „Menschen & Mindset“, „Prozesse & Methoden“, „Technologie & Tools“ sowie „Organisation und Kultur“.

• Einführung Projektmanagement / Prozessmanagement im Unternehmen • Leitung von interdisziplinären unternehmensweiten Projekten Auszüge verschiedener Projekte: • Projektleitung Aufbau CAQ in Kopplung mit ERP • Projektleitung für die Einführung Technisches Redaktionssystem • Projektleitung Entwicklung Tool Personalentwicklung • Qualitätsbeauftragter / QMB Vertretung / QS / QM • Interne Audits incl. Nachverfolgung (ISO 9001 + PED 2014/68/EU) • Risikomanagement • Normenmanagement

• Projektleitung Aufbau des PMO und Projektmanagement / Multiprojektmanagement / Risikomanagement (Risk Management) • Projektleitung Aufbau der gVEFK Organisation • Neustrukturierung der Abteilung • Verantwortung über die Projektplanung / Projektpriorisierung / Projektsteuerung • Verantwortung über alle Meilensteine inkl. Termine, Budget, Qualität • Schnittstellenmanagement mit allen Stakeholdern • Technischer Ansprechpartner (intern / extern) • Baumusterprüfungen / Patentverantwortung

• Projektleitung Produktentwicklung • Projektleitung des ersten standortübergreifenden Kundenprojekts von LACROIX • Planung, Kontrolle und Management der Projektabschnitte • Vertretung des internationalen Projektes gegenüber Stakeholdern (intern/extern) • Durchführung / Moderation von FMEAs, Risikoanalysen • PDN / PCN Management (Bauteilmanagement) • Projektmanagement & Prozessmanagement über die Gestaltung ISO Prozesse in der Konstruktion • Verantwortung über Änderungswesen • SAP Key User MM

• Projektmanagement / Projektcontrolling / Reporting gegenüber dem Management • Gestaltung der ISO Prozesse im CAD Bereich, sowie teils auch übergreifende Prozesse bis zur Corporate Ebene • Verantwortung über Teilbereich der Konstruktion • Kalkulation und Kostenanalyse Konstruktionen • Durchführung und Moderation von FMEAs und weiterer potentieller Risikoanalysen • Unterstützung des Vertriebs und Applikationstechnik bei technischen Machbarkeitsfragen und Prototypenbau • SAP Key User Modul MM

• verantwortlicher Projektleiter: vom Pflichtenheft bis zur Serienreife • Entwicklung von Schaltungen, Erstellung von Schaltplänen / Layouts und Gerberdaten • PCB Design • Technische Dokumentation (Arbeitsvorlagen, Wareneingangs-/Warenausgangsdokumente, Meilensteinreviews, Technische Lieferbedingungen, Liste kritischer Bauelemente, Freigabedokumente, Prozess-Flussdiagramme) • Risikomanagement (FMEA, APP u.w.) • Planung, Durchführung und Auswertung von Produkt- Charakterisierungen (Elektrisch/Thermisch)

• PCB Designer • Bauteil Management • Erstellung von Technischen Zeichnungen und Dokumentationen zu Angebotsbeschreibungen sowie Unterweisung von Auszubildenden • Mitgestaltung der ISO-Prozesse im CAD- Bereich • Erstellung, Revision und Rückverfolgung im Warenwirtschaftssystem

Kommunikationselektroniker - Informationstechnik

Trainer im Jugendbereich des Vereins - Vorbereitung und Durchführung von Trainingseinheiten für verschiedene Altersgruppen - Betreuung bei Meisterschafts- sowie Freundschaftsspielen Mitglied des Jugendausschuss in diversen Funktionen.

Digital Transformation Management Schwerpunkte: • Strategie & Prozessdigitalisierung • Customer Value / Value Proposition • Change Management & Business Case Abschlussprojekt: • Analyse, Konzeptentwicklung und Dokumentation • Pitch-Präsentation und fachliche Verteidigung • Transformationskonzept für einen bestehenden Anfrage-zu-Angebot-Prozess im industriellen Service- und Retrofit-Umfeld

· Auftragsklärung und Projektdesign · Projektumfeld und Stakeholder · Ziele und Risiken · Organisation und Kommunikation · Grobplanung: Phasenplanung und Projektstruktur · Feinplanung: Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung · Kreativität, Moderation und Problemlösung · Motivation, Zeit- und Selbstmanagement · Projektstart, -abschluss und -steuerung · Dokumentation und Change · Führung, Teams + Konflikte · Grundlagen PM-SW · Abschluss Report gemäß Certified Project Management Associate Standard

Abschlussprüfung aktuell nicht abgelegt.

Studium pausiert aufgrund familiärer Verpflichtungen ab 08/2021

berufsbegleitend