Andreas Radlegger

Internationale Projekt zur Anpassung des Kernbankensystems der CEE-Töchter der Bank Austria an den BASELII/IRB-Ansatz (in time, in budget, in scope).

Beratung und Coaching bei der Erstellung einer neuen Web-Oberfläche zur Unterstützung der gesamten Kreditprozesse der Bank Austria.

Das Projekt umfasste die Einführung eines neuen IT-Systems für das gesamte Geschäft dieser Bank. Die Herausforderung bei dieser Projektleitung war, dass die Bankbeteiligten keinerlei Erfahrung in IT-Projekten hatten.

Beratung und Coaching bei der Erhebung und Verbesserung der Prozesse im Retailgeschäft.

Verbesserung der internen Prozesse, um interne Kosten und Durchlaufzeiten zu verringern und die Aussagekraft der Kennzahlen zu erhöhen.

Auswahl eines geeigneten PM-Tools und Aufbau einer Vertriebs- und Supportschiene in Österreich.

Ein Organisationsprojekt, das die Schaffung einer AG zum Inhalt hatte, wurde aus Sicht des Projekt-managements qualitätsgesichert.

Unterstützung in verschiedenen Teilprojekten bei der schrittweisen Fusion der Bank Austria mit der Creditanstalt als Projektleiter im Firmenkunden- und Risikomanagementbereich. Das größte Projekt: Testkoordination im Firmenkundenbereich mit ca. 400 Mitarbeitern.

Unterstützung bei der Migration auf ein einheitliches Bankensystem als Projektleiter im Bereich Kunde/Vertrieb bzw. als Berater in der Projektsteuerung (Bank-Koordination).

Einführung, Wartung und Schulung des bankeigenen Vorgehensmodells für IT-Projekte.

Unterstützung des Projektleiters bei der Entwicklung eines Kreditbesicherungssystems (in time, in budget, in scope)

Programmierung und in weiterer Folge Projektleitung im Bereich Betriebssysteme zur Rechnerkommunikation (PDS, UNIX, SINX).