Dipl.-Ing. Andreas Raschke

Ich unterstütze Teams dabei, digitale Werkzeuge erfolgreich in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Als Ansprechpartner für digitale Transformation erkenne ich Optimierungspotenziale, begleite Veränderungsprozesse und vernetze Fachbereiche mit relevanten Technologie- und Digitalisierungsexperten. Durch Schulungen, Wissenstransfer und praxisnahe Beratung befähige ich Mitarbeitende, digitale Lösungen effektiv und selbstständig einzusetzen.

Begleitung von Führungskräften, Product Ownern und Teams bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen. Verantwortung für die Gestaltung wirksamer Zusammenarbeit, die Moderation von Veränderungsprozessen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Strukturen. Schwerpunkt auf Coaching, Community Building, Impediment Management und der nachhaltigen Verankerung agiler Prinzipien in komplexen Organisationen.

Verantwortung für die Steuerung komplexer bereichsübergreifender Projekte und die Koordination von Fachbereichen, Organisationseinheiten und Stakeholdern. Sicherstellung wirksamer Prozesse, Standards und Governance-Strukturen sowie Steuerung von Änderungs-, Synchronisations- und Entscheidungsprozessen. Schwerpunkte sind Roadmap-Planung, Schnittstellenmanagement, Workshop-Moderation, Projekt-Reviews, Reporting sowie die kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsabläufen und Zusammenarbeitsmodellen.

Verantwortung für die Entwicklung und Zielerreichung komplexer Produkteigenschaften sowie die Steuerung interdisziplinärer Entwicklungsaktivitäten über Fachbereichsgrenzen hinweg. Sicherstellung einer konsistenten Anforderungsumsetzung von der Konzeptphase bis zur Freigabe durch systematisches Anforderungs-, Risiko- und Reifemanagement.

Verantwortung für die bereichsübergreifende Steuerung komplexer Entwicklungsumfänge sowie die Führung interdisziplinärer Teams entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses. Sicherstellung von Qualität, Kosten, Terminen und Zielerreichung durch koordinierte Planung, Risiko- und Änderungsmanagement sowie die Integration unterschiedlicher Fachbereiche. Schwerpunkte sind Projektleitung, Stakeholdermanagement, Entscheidungsfindung und kontinuierliche Verbesserung.

o Erstellung der Produktstrategie o Mitwirkung bei der Erstellung des Business Plans o Interne und externe Vermarktung der Produkte o Verantwortlich für die Kalkulation, Preisbildung und Projektentwicklung der Technologie o Umsetzung einer profitablen Wachstumsstrategie der Technologie

Fachliche und disziplinarische Führung der Kalkulations-, Entwicklungs- und Projektmanagementabteilung.

Entwicklung, Optimierung, Implementierung und Schulung der Projektmanagementsystematik. Gesamtprojektleitung und Budgetverantwortung im Projekt "Akustik- und Wärmemanagement W204 C-Klasse".

Technische Kundenbetreuung des Key Accounts Daimler. Technisch bauteilverantwortlicher Entwickler der Kundenprodukte aus den Bereichen: PU foaming, Thermo forming. Vacuum forming.

Akustische Untersuchungen auf Material-, Bauteil- und Gesamzfahrzeugebene. Versuchsplanung, -vorbereitung und -durchführung.

Fahrzeugtechnik