Andreas Schweinar

Integration von Rechenzentren, Server-Hardware und Hypervisoren! Unser Joint Venture besteht aus einem europaweit führenden Hersteller von individuellen Server- und Storage-Systemen und einem großen internationalen Infrastrukturunternehmen. Der ganzheitliche Ansatz setzt von der Planung bis zur Umsetzung auf Nachhaltigkeit und Effizienz. Ziel ist die Schaffung einer innovativen Enterprise Cloud. Unser Unternehmen befindet sich derzeit in der Gründungsphase, weitere Details folgen in Kürze.

Wie ich Sie unterstütze: - Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf - Business Transformation - Strategie & Wachstum

• Beteiligungsgesellschaft; Fokus auf Unternehmen im Bereich Infrastruktur • 500 Mio. EUR Umsatz, 8.500 Mitarbeiter • Tochtergesellschaft der RSBG SE (RAG-Stiftung) • wesentliche Beteiligungen sind die Dorsch Holding, RSBG UK und Vela Tech Holding

• Beratungs- und Engineeringdienstleistungen für industrielle Kunden, private Investoren und öffentliche Institutionen • 450 Mio. EUR Umsatz, 7.200 Mitarbeiter • Tochtergesellschaft der RSBG Infrastructure Technologies GmbH

Seit über 30 Jahren werden alle Kompetenzen für die Planung komplexer Eisenbahnprojekte im In- und Ausland gebündelt: Mit Ingenieurbauwerken, Verkehrsanlagen, bahntechnischer Ausrüstung und Hochbauten bearbeitet die GRE German Rail Engineering sämtliche Schlüsselgewerke im eigenen Haus.

Venture-Investitionen in Unternehmen, die die digitale Strategie unterstützen. Prioritäten sind die Einführung neuer digitaler Dienstleistungen im Lebenszyklus der Infrastruktur für die Phasen Planung, Bau und Asset Management

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Einkauf | Strategieentwicklung | M&A; Größte Erfolge: 1. Auftragseingang konnte in 2016 um 20 % gesteigert werden 2. Erfolgreiche Akquisition von Großaufträgen > 20 Mio. € im Wettbewerb 3. Effizienzsteigerung im Unternehmen: Ergebnisverbesserung in Höhe von > 10 Mio. € in 2016

Personalverantwortung für über 700 kaufmännische Mitarbeiter | Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Risikomanagement | IT; Größte Erfolge: 1. Reduzierung der Fehlleistungskosten 2. Einführung eines Dokumentenmanagementsystems 3. Ankauf einer Projektsteuerungssoftware (Einsparung > 40 Mio. EUR) 4. Erreichung bestes Ergebnis in der Mitarbeiterbefragung des Konzerns 5. Konsolidierung von 5 Gesellschaften mit 7.000 Mitarbeitern in der Rekordzeit von 6 Monaten erreicht

Portfoliomanagement | Investitions-/Akquisitionsprozesse | Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Märkte | IT Größte Erfolge: 1. Flughafenportfolio wurde in 2013 an einen kanadischen Pensionsfonds verkauft 2. Gründung eines Joint Ventures mit Duisport im neuen Geschäftsfeld Häfen 3. Aufbau neues Geschäftsfeld Offshore Wind, Markteintritt in Indien im Geschäftsfeld Straßen

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Zusammenarbeit mit Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern | Kaufmännische Koordinierung von Akquisitionsprozessen | Betriebswirtschaftliche Integration von akquirierten Unternehmen; Größte Erfolge: 1. Erfolgreiche Akquisition des Flughafens Budapest 2. Anteilsaufstockungen bei den Flughäfen Hamburg, Athen und Sydney 3. Schaffung Marktfähigkeit sowie Einhaltung Financial Covenants des Flughafen Budapest trotz Finanzkrise

Betreuung und Beratung der beiden Unternehmensbereiche | Steuerungssysteme und Berichtswesen | Koordinierung von M&A-Aktivitäten | Mitglied im Investitionsausschuss; Größte Erfolge: Größerer Investitionshebel bei gleichzeitig niedrigerem Kapitaleinsatz und dadurch optimierter Konzernbilanz durch langfristige Investitionspartnerschaft mit Finanzinvestoren (Volumen rd. 300 Mio. EUR) im Geschäftsfeld Flughäfen

Alle kaufmännischen und administrativen Themen | Wertorientierte Steuerung | Controlling | Finanzmanagement | Rechnungswesen (US-GAAP und HGB); Größte Erfolge: 1. Erfolgreicher Aufbau Auslandsgeschäft 2. Reduzierung Kapitalbindung um über 50 % 3. Reorganisation der Gesellschaft 4. Erfolgreicher Verkauf der Niederlassung an ausländischen Wettbewerber

Koordinierung der Konzernplanung | Investitionscontrolling | M&A-Unterstützung; Größte Erfolge: Einstieg in neue Geschäftsfelder