Andreas Schweinar

Buy and Build im Infrastruktur & Ingenieurwesen | Ich unterstütze Finanzinvestoren, mittelständische Unternehmer und Start-ups im Infrastrukturbereich bei Unternehmensakquisitionen, -verkäufen und Transformationen | Erfahrungen in über 20 M&A-Transaktionen, Beispiele aus Deutschland: KREBS+KIEFER Ingenieure GmbH, BLS Energieplan GmbH, Spiekermann Ingenieure GmbH, PB Consult GmbH, GRE – German Rail Engineering GmbH, BPS rail GmbH, AMBERO Consulting Gesellschaft mbH, MANNS Ingenieure GmbH, AHT GROUP GmbH

European Sovereign Cloud & Sustainable Datacenters | Aufbau des Start-ups von Grund auf in Gesamtverantwortung: Strategie, Infrastruktur & Data-Center-Betrieb, Projektmanagement, HR/IT/Recht/Finance sowie Managementsysteme & Zertifizierung. | Eröffnung des ersten Rechenzentrums und Aufbau eines hochskalierbaren Cloud-Geschäfts mit zukünftig schneller Data-Center-Installationsrate pro Jahr.

Entwicklung und Umsetzung einer Buy-and-Build-Strategie zur Transformation inhabergeführter Einzelfirmen in eine schlagkräftige Unternehmensgruppe | M&A / Business Development: Identifikation von Zielfirmen, Steuerung der Akquisitionsphasen sowie erfolgreiche Post-Merger-Integration; Aufbau von Shared-Service-Centern, PMOs und BIM-Standards | Umsatzsteigerung um über 350 Mio. € global, davon über 20 Mio. € durch neue digitale Geschäftsfelder und Beteiligungen; EBITDA-Optimierung um über 25 Mio. €.

[Parallele Tätigkeit zur Dorsch Gruppe] RSBG Ventures tätigt Venture-Investitionen in Unternehmen, die die digitale Strategie unterstützen. Prioritäten sind die Einführung neuer digitaler Dienstleistungen im Lebenszyklus der Infrastruktur für die Phasen Planung, Bau und Asset Management. Z.B. Datumate mit Software für Drohnen im Bausektor (www.datumate.com)

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Einkauf | Strategieentwicklung | M&A; Größte Erfolge: 1. Auftragseingang konnte in 2016 um 20 % gesteigert werden 2. Erfolgreiche Akquisition von Großaufträgen > 20 Mio. € im Wettbewerb 3. Effizienzsteigerung im Unternehmen: Ergebnisverbesserung in Höhe von > 10 Mio. € in 2016

HOCHTIEF Concessions AG & HOCHTIEF AirPort GmbH | Porfolio und Investment Management von Flughäfen, Straßen und sozialer Infrastruktur | Verkauf der Flughafensparte im Dual-Track-Prozess (Transaktionsvolumen über 1 Mrd. €); Aufbau neuer Geschäftsfelder Häfen (JV mit Duisport), Offshore Wind und Straßen | Akquisition und Post-Merger-Integration des Flughafens Budapest inklusive erfolgreichem Krisenmanagement während der Finanzkrise 2008

Alle kaufmännischen und administrativen Themen | Wertorientierte Steuerung | Controlling | Finanzmanagement | Rechnungswesen (US-GAAP und HGB); Größte Erfolge: 1. Erfolgreicher Aufbau Auslandsgeschäft 2. Reduzierung Kapitalbindung um über 50 % 3. Reorganisation der Gesellschaft 4. Erfolgreicher Verkauf der Niederlassung an ausländischen Wettbewerber

Koordinierung der Konzernplanung | Investitionscontrolling | M&A-Unterstützung; Größte Erfolge: Einstieg in neue Geschäftsfelder