Andreas Schweinar

Mit Yorizon werden zukunftsweisende Visionen zur Wirklichkeit – nachhaltiges Cloud Computing für Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Wir setzen einen neuen Maßstab in der Industrie, indem wir einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der die bisher getrennten Silos Rechenzentren, Server-Hardware und Hypervisor zusammenführt. Unser Fokus liegt dabei auf Effizienzsteigerung von der Planung bis zur Umsetzung, um eine innovative Unternehmens-Cloud zu erschaffen.

Buy and Build im Infrastruktur & Ingenieurwesen; Wie ich Sie unterstütze: 1) Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf, 2) Business Transformation, 3) Neue Geschäftsmodelle & Wachstum

Dorsch Gruppe / RSBG SE (RAG-Stiftung) - COO Dorsch Global GmbH, Frankfurt - CEO Dorsch International Consultants GmbH, München Beteiligungsgesellschaft (www.dorsch.com, www.rsbg.de) mit Fokus auf mittelständische Infrastruktur-Ingenieurbüros - 550 Mio. € Umsatz / 7.500 Mitarbeitende (Gruppe) - 150 Mio. € Umsatz / 1.500 Mitarbeitende (Deutschland) Über 20 Akquisitionen, z.B. Krebs+Kiefer, Spiekermann Ingenieure, GRE, BLS Energieplan

[Parallele Tätigkeit zur Dorsch Gruppe] RSBG Ventures tätigt Venture-Investitionen in Unternehmen, die die digitale Strategie unterstützen. Prioritäten sind die Einführung neuer digitaler Dienstleistungen im Lebenszyklus der Infrastruktur für die Phasen Planung, Bau und Asset Management. Z.B. Datumate mit Software für Drohnen im Bausektor (www.datumate.com)

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Einkauf | Strategieentwicklung | M&A; Größte Erfolge: 1. Auftragseingang konnte in 2016 um 20 % gesteigert werden 2. Erfolgreiche Akquisition von Großaufträgen > 20 Mio. € im Wettbewerb 3. Effizienzsteigerung im Unternehmen: Ergebnisverbesserung in Höhe von > 10 Mio. € in 2016

Personalverantwortung für über 700 kaufmännische Mitarbeiter | Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Risikomanagement | IT; Größte Erfolge: 1. Reduzierung der Fehlleistungskosten 2. Einführung eines Dokumentenmanagementsystems 3. Ankauf einer Projektsteuerungssoftware (Einsparung > 40 Mio. EUR) 4. Erreichung bestes Ergebnis in der Mitarbeiterbefragung des Konzerns 5. Konsolidierung von 5 Gesellschaften mit 7.000 Mitarbeitern in der Rekordzeit von 6 Monaten erreicht

Portfoliomanagement | Investitions-/Akquisitionsprozesse | Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Märkte | IT Größte Erfolge: 1. Flughafenportfolio wurde in 2013 an einen kanadischen Pensionsfonds verkauft 2. Gründung eines Joint Ventures mit Duisport im neuen Geschäftsfeld Häfen 3. Aufbau neues Geschäftsfeld Offshore Wind, Markteintritt in Indien im Geschäftsfeld Straßen

Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Zusammenarbeit mit Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern | Kaufmännische Koordinierung von Akquisitionsprozessen | Betriebswirtschaftliche Integration von akquirierten Unternehmen; Größte Erfolge: 1. Erfolgreiche Akquisition des Flughafens Budapest 2. Anteilsaufstockungen bei den Flughäfen Hamburg, Athen und Sydney 3. Schaffung Marktfähigkeit sowie Einhaltung Financial Covenants des Flughafen Budapest trotz Finanzkrise

Betreuung und Beratung der beiden Unternehmensbereiche | Steuerungssysteme und Berichtswesen | Koordinierung von M&A-Aktivitäten | Mitglied im Investitionsausschuss; Größte Erfolge: Größerer Investitionshebel bei gleichzeitig niedrigerem Kapitaleinsatz und dadurch optimierter Konzernbilanz durch langfristige Investitionspartnerschaft mit Finanzinvestoren (Volumen rd. 300 Mio. EUR) im Geschäftsfeld Flughäfen

Alle kaufmännischen und administrativen Themen | Wertorientierte Steuerung | Controlling | Finanzmanagement | Rechnungswesen (US-GAAP und HGB); Größte Erfolge: 1. Erfolgreicher Aufbau Auslandsgeschäft 2. Reduzierung Kapitalbindung um über 50 % 3. Reorganisation der Gesellschaft 4. Erfolgreicher Verkauf der Niederlassung an ausländischen Wettbewerber

Koordinierung der Konzernplanung | Investitionscontrolling | M&A-Unterstützung; Größte Erfolge: Einstieg in neue Geschäftsfelder