Andreas Straub

Als Managementberatung unterstützen wir Unternehmer und Unternehmensleitungen bei der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien im B2B- und B2C-Bereich, mit klarer Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und langfristigen Unternehmenserfolg. Ein besonderer Fokus von as managementconsulting liegt dabei auf Vertriebs- und Marketing-Strategien, -Strukturen und -Prozessen, dem erfolgreichen Aufbau von Omni-Channel-Strukturen mit Digital Marketing sowie der Digitalisierung der Vertriebsprozesse.

Als Managementberatung unterstützen wir Unternehmer und Unternehmensleitungen bei der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien im B2B- und B2C-Bereich, mit klarer Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und langfristigen Unternehmenserfolg. Ein besonderer Fokus von as managementconsulting liegt dabei auf Vertriebs- und Marketing-Strategien, -Strukturen und -Prozessen, dem erfolgreichen Aufbau von Omni-Channel-Strukturen mit Digital Marketing sowie der Digitalisierung der Vertriebsprozesse.

- Verantwortlich (P&L) für Int. Sales & Marketing, Rekrutierung & Training neuer Vertriebsmitarbeiter*innen, Produktmanagement und Produktentwicklung - Definition und Umsetzung der Vertriebs-, Marketing- und Markenstrategie > Strukturelle Weiterentwicklung der Direktvertriebsorganisation > Neuausrichtung des Produktportfolios auf Fokusbranchen > Verbesserung der Profitabilität des Produktportfolios um 2,4 % innerhalb von 6 Monaten > Einführung Digitales Marketing > Digitalisierung der Vertriebsprozesse

- Verantwortlich (P&L) für Sales & Marketing des Geschäftsbereichs Kobold in Deutschland mit einem Umsatz von Mio.€ 245 und 2.800 Mitarbeiter*innen und Vertriebspartner*innen - Signifikante Steigerung von Umsatz und Ergebnis in 2014 & 2015 - Implementierung einer Omni-Channel-Strategie, die zu Wachstum in allen drei Kanälen führte > Implementierung eines neuen Geschäftsmodells für den Direktvertriebskanal > Auf- und Ausbau Vorwerk Brand-Stores > Entwicklung digitales Marketing und Vorwerk e-Commerce

- Beratungsprojekt für ein an der NASDAQ gelistetes Unternehmen - Entwicklung einer Strategie sowie eines Businessplans für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Russland - Erfolgreiche Umsetzung des Plans

Ich bin mit meiner Frau und meinen beiden Kindern gereist - ein Jahr lang und einmal um die Welt.

- Verantwortlich (P&L) für Vertrieb, Service und Marketing in Zentraleuropa mit einem Umsatz von Mio.€ 172 und 480 Mitarbeiter*innen - Überdurchschnittliche Steigerung von Umsatz und Ergebnis - Umstrukturierung von Vertrieb und Marketing in eine branchenfokussierte direkte und indirekte Vertriebsorganisation > Implementierung eines Händlerkonzepts für das Segment der technischen Industrie --> Dräger wurde im September 2012 vom Verband des Technischen Handels (VTH) zum Lieferanten des Jahres ausgezeichnet

- Verantwortlich (P&L) für alle Vertriebsaktivitäten in der Vertriebsregion Nord mit einem Umsatz von Mio.€ 22 und 20 Mitarbeiter*innen im Vertriebsaußen- und Vertriebsinnendienst - Definition und Umsetzung der regionalen Strategie und Ziele - Konsequente Entwicklung der Vertriebsregion Nord führte zu einer kontinuierlichen überdurchschnittlichen Steigerung von Umsatz und Ergebnis

- Interim-Management (P&L) aller Vertriebsaktivitäten in der Vertriebsregion Süd mit einem Umsatz von Mio.€ 25 und 25 Mitarbeiter*innen im Vertriebsaußen- und Vertriebsinnendienst - Definition und Umsetzung der regionalen Strategie und Ziele - Komplettes Turnaround-Management der Vertriebsregion Süd in 2006 führte zur Budgetüberschreitung bei Umsatz und Ergebnis im selben Jahr

- Implementierung einer neu geschaffenen Marketingabteilung, bestehend aus Produktmanagement und Business Development

- Produktmanager für Pressluftatmer (SCBAs) - Aufbau von zwei Produktlinien aus einem historisch gewachsenen Produktportfolio

- Unterstützung des Vertriebsaußendienstes bei komplexen Produkten und Projekten - Leitung von größeren Vertriebsprojekten

Prüfungsassistent im Bereich Corporate Recovery - Durchführung von Unterschlagungsprüfungen - Entwicklung von Sanierungs- und Restrukturierungsplänen