Andreas Wagener

Interim-Manager als kaufmännischer Leiter | Verantwortlich für das administrative Tagesgeschäft mit besonderem Fokus auf Cash- Management | Erstellung und Präsentation des Budgets für das Geschäftsjahr 2024 | Monatliches Reporting inkl. Rolling Forecast an die deutsche Muttergesellschaft mit Sitz in Großostheim

Interim-CFO | Vorantreiben der Integration mit der Europazentrale in den Bereichen Finanzen, Controlling und IT | Erstellung des Jahresabschlusses für das abweichende Geschäftsjahr vom 01.04.2022-31.03.2023 (HGB und IFRS) | Monatliches Reporting inkl. Rolling Forecast an die Europazentrale

Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB | Optimierung der Durchlaufzeiten der Kreditorenrechnungen (ca. 300.000 Belege pro Jahr) | Erweiterung der Funktionalitäten der eingesetzten Software (Add-ons) im ERP-System SAP R/3 | Mitglied im Projektteam zur Umstellung der ERP-Software auf SAP S4/HANA

Implementierung eines funktionsfähigen Planungs- und Konsolidierungstools innerhalb von sechs Kalendermonaten gemäß den Vorgaben des Auftraggebers (in-time und on-budget)

Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB | Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zur Prozessdigitalisierung von der Rechnungsstellung bis zum Rechnungsausgleich für einen industriellen Großkunden | Vorbereitung und Moderation von Gesellschafter-versammlungen | Einführung eines Prozesses zur digitalisierten Rechnungseingangsverarbeitung | u.v.m.

Steuerung interner Restrukturierungsprozesse inkl. Personalanpassung | Regionalisierung der operativen Aufbauorganisation | Fachliche Begleitung von M&A‐Aktivitäten inkl. Due Diligence | Leitung der Bereiche Finanzen / Controlling, Credit & Administration, Compliance, Versicherungen und Business Solutions / IT | u.v.m.

Verantwortliche Steuerung des gesamten Planungsprozesses gemäß TNT-Standards | Leitung der Funktionsbereiche Finanzen/Controlling, Credit& Administration, Treasury, Recht/Versicherungen, Internal Control (Compliance) und Business Solutions | u.v.m.

Erstellung von Monats-, Quartals- u. Jahresabschlüssen nach TNT-Unternehmensrichtlinien | Einführung von SAP R/3 | Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern, Steuerbehörden und Banken | u.v.m.

Aufbau eines Rechnungswesens mit Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen einschl. Konsolidierung nach IFRS und HGB | Cash Management / Liquiditätsplanung und Steuerwesen | u.v.m.

Finanzen / Rechnungswesen, Controlling, Einkauf / Materialwirtschaft, Allgemeine Verwaltung einschl. Steuern und Versicherungen

Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IAS (IFRS) | Controlling für die gesamte PAT-Gruppe (inkl. Erstellung des Teil-Konzernabschlusses) | Beteiligung an sämtlichen strategischen Prozessen der PAT-Gruppe | Finanz- und Rechnungswesen, Personalwesen, Organisation und Datenverarbeitung (IT), | Einkauf/Materialwirtschaft, Allgemeine Verwaltung, Recht, Treasury, Zentrale Dienste, | Versicherungen, Finanzierung, Steuern | u.v.m.

Restrukturierung der organisatorischen Abläufen unter Einsatz der SAP R/3 Verantwortung für das gesamte Finanz- und Rechnungswesen sowie das Controlling der Unternehmensgruppe

Führung der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen und Reporting

Termingerechte Umstellung der heterogenen IT-Landschaft auf SAP R/3

Division-Controlling Management Accounting

Schwerpunkte: Controlling / Kostenrechnung und Wirtschaftsprüfung / Finanzwesen Diplomarbeit: Unternehmenssteuerung