Andreas Wiedlin

-Steuerung u. Weiterentwicklung CO (Führung 13 MA) -Business Partner in CO-, Ergebnissteuerungs- u. Reorganisationsthemen -Weiterentwicklung Planungs- u. Steuerungsprozesse -Konsolidierung u. Analyse Ergebnisse u. Investitionen -Ansprechpartner Bund/Kanton/Gemeinden Erfolge: -Reorganisation CO (Business Partner-Konzept) -Einführung Planungs- sowie Reportingtool für SAP S4/HANA -Enge Zusammenarbeit mit Bund/Kanton (z.B. Leistungsvereinbarungen, Investitionen)

-Leitung, Steuerung u. Weiterentwicklung Bereichs-CO (Führung 5 MA) -Konsolidierung u. Analyse Bereichsergebnisse -Betriebswirtschaftliche Beratung Geschäftsbereichsleiter -Standardisierung u. Weiterentwicklung CO-Prozesse in Geschäftsbereichen -Leitung u. Unterstützung betriebswirtschaftlicher Projekte in Geschäftsbereichen Erfolge: -Entwicklung Geschäftsbereichs-CO zu betrieblichen Sparringpartnern -Konzeption u. Rollout Berichtswesens zur Schaffung von Steuerungsmöglichkeiten für das Management

-Führung Campus CO Baden-Baden (4 Werke zweier Divisionen mit 8 MA); fachliche Verantwortung für Buchhaltung (6 MA) -Harmonisierung/Weiterentwicklung Standort-CO -Business Partner für Management u. Regionenfunktionen -Sicherstellung Monats-/Quartals- u. Jahresabschluss -Überwachung von Kosten u. Leistungen -Investitions- u. Bestands-CO -Koordination u. Erstellung Profit Plan, Forecast, Reporting -Sicherstellung interne Kontrollen u. SOX Erfolge: -Verbesserung Termintreue CO-Prozesse trotz Krisenmanagement

-Steuerung/Weiterentwicklung Werks-CO (Führung 3 MA) -Weiterentwicklung CO-Prozesse u. -Methoden -Business Plan, BUD u. FC -Überwachung/Analyse von Kosten u. Leistungen -Sicherstellung Werksreporting u. Roadmaps -Implementierung/Weiterentwicklung Investitions-/Personal-/Bestands-CO Erfolge: -Aufbau Werks-CO (Rekrutierung/Weiterentwicklung neuer MA) -Etablierung CO als Business Partner für Management u. Zentralfunktionen -Bestandoptimierung durch Reporting u. Performance Roadmaps

-Aufbau, Steuerung u. Weiterentwicklung Financial, Planning & Analysis (Führung 6 MA) -Implementierung u. Weiterentwicklung Reporting-, Planungs- u. Analysestandards/-prozesse -Ergebnisanalyse u. Maßnahmenableitung -Beratung Fachbereiche/TGs/Emerging Markets Erfolge: -Konzeption u. Implementierung inhouse Business School (Business Partner Ansatz) sowie Initiierung internat. CO-Meetings -Marktanalyse in China mit Ergebnispräsentation vor Muttergesellschaft MASCO -Aufbau/Coaching CO in Indien

-Leitung Projekte zur Marktbearbeitung, Preis- u. Konditionensysteme -Erstellung Unternehmensplanung mit Weiterentwicklung Planungsprozesse -Konzeption/Roll-out Reporting- u. Analysetools für Vertriebs-CO -Coaching internat. Sales Analysten -CO Betreuung Tochtergesellschaften NL/Western Asia Erfolge: -Ausschöpfung Wachstumspotenziale in Tochtergesellschaften -Konzeption u. Einführung weltweites CRM -Einführung Planungs-Tools, Standardisierung SAP Reporting -Entwicklung Controller zum Business Partner

Management und Controlling