Andreas Wolf

- Einkaufsvolumen 40 Mio. EUR, Führung von 5 Mitarbeitern - Transformation, Effizienzsteigerung und Professionalisierung des Einkaufs - Konditions- und Vertragsverhandlung in Großprojekten z.B. EXPO2025 - Identifikation und Realisierung von Einsparungen bis zu 25% bei Equipment - Schulung, On-the -Job-Training und Coaching der Einkaufsmitarbeitenden

- Einkaufsvolumen 35 Mio. EUR, Führung von 6 Mitarbeitern - Strukturierung und Dokumentation des Lieferanten-Onboarding-Prozesses inkl. der rechtlichen - Vorgaben eines regulierten Unternehmens im Finanzsektor - Kostenreduzierung und Optimierung bestehender sowie neuer Verträge - Steigerung der Transparenz und Effektivität im Facility Management

- Einkaufsvolumen 420 Mio. EUR, Führung von 30 Mitarbeitern - Neuausrichtung und Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse - Auf- und Ausbau der fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter - Verbesserung der Beschaffungs- und Logistikkonditionen - Reduzierung des Lagerbestandes um 50% bei gleichzeitiger Steigerung der Materialverfügbarkeit - Ausbau der Digitalisierung in Oracle eBS sowie Steigerung der Transparenz

- Einkaufsvolumen 450 Mio. EUR, Führung von 8 Mitarbeitern - Aufbau und Etablierung des strategischen Einkaufs im Unternehmen - Identifikation und Realisierung von 30 Mio. EUR Einsparungen - Implementierung von Standardisierungen und der Design-to-Cost Methodik - Entwicklung und Coaching lokaler und internationaler Mitarbeitenden - Digitalisierung des P2P-Prozesses (SAP Ariba & Coupa)

- Einkaufsvolumen 150 Mio. €, Führung von 3 Mitarbeitern - TCO Analyse und Verhandlung eines komplexen IT-Systems im Cloud Model - Aufbau eines Einkaufsnetzwerks in der TDF-Gruppe - Identifikation und Realisierung von bis zu 8% Einsparungen in verschieden Warengruppen, z.B. Fuhrpark, DVB-T und Datennetzwerk-Equipment

- Teilprojektleitung – Russia Material Localization (Sitz in Moskau) - Identifikation, Aufbau und Integration neuer lokaler Lieferanten in Russland - Erarbeitung eines Logistikkonzepts für die russische Fertigung - Stärkere Ausrichtung des Lieferantenmanagement an den Supply Risiken - Free Cash-Flow Verbesserung durch Ausweitung der Zahlungsziele um 45 Tage

- Einkaufsvolumen 600 Mio EUR, Führung von 7 Mitarbeitern - Erzielung von 9% p.a. Einsparung in den Regionen AMEA, EU, Brazil, USA - Identifikation und Realisierung von Einsparungen durch stärkere Ausrichtung des Einkaufs an die Bedürfnisse des Projektgeschäfts - Aufbau und Weiterentwicklung des Netzwerks regionaler Category Manager - Adaption und Implementierung des Total-Cost Ansatzes im Projektgeschäft

- Einkaufsvolumen 100 Mio. EUR, Führung von 6 Mitarbeitern - Realisierung von 3% Einsparungen p.a. bei Montagedienstleistungen - Optimierung der Prozesskosten durch Standardisierung der Dienstleistungen und Anpassung der IT-Systeme - Steigerung der Logistikperformance und Verringerung der Logistikkosten durch Nachverhandlung der Verträge

- Einführung und Umsetzung des TCO-Ansatzes - Neustrukturierung der Lieferlogistik und Speditionsverträge - Erstellung und Einführung eines KPI-Systems für den Einkauf

Internationales Management