Dipl.-Ing. Andree Luther

Projektmanagement im Kernkraftwerk Unterweser, Rückbau. Bereich Lüftungstechnik, Brandschutztechnik und Consulting, Sonderprojekte.

Expressfertigung Technical Consulting Luther in Geestland Expressfertigung für mechanische Bauteile und Oberflächenschutz. • Beratung im Qualitätswesen / Prozessgestaltung

Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff / 9001:2015 • Aufgaben, Instrumente und Methoden des QM • Audit und Zertifizierung • Total Quality Management • Selbstbewertung • Balanced Scorecard • Prozessmanagement, Regelkreis von Prozessen, Messung von Prozessen • Produkt- und Produzentenhaftung • Statistische Methoden, Stichprobensystem • Qualitätstechniken (FMEA, QFD u.a.) • Qualitätswerkzeuge Q7 und M7 • Problemlösung / 8 D-Report • Methoden der ständigen Verbesserung

Projektleitung Automation Holzbearbeitungsmaschinen, Sondermaschinenbau, Automation Fertigungsstrassen Möbelfertigung

Angebotserstellung Krananlagen, Erstellung Leistungsbeschreibungen für Reparaturen an Containerbrücken.

Luftfahrt Prozessoptimierung am A400M

Projekleitung Sanierung Kaiserschleuse Bremerhaven. Konzept und Planung. Projekleitung sowie Baustellenleitung der Kaiserschleuse.

Project Management Office (PMO) für die Verlagerung der A321 (Transfer of work) Landeklappe von Airbus Bremen zu FACC nach Österreich.Projekt Leitung diverser Improvement Projekte zur Prozessoptimierung im Bereich Highlift Devices.

Forschungsprojekt Programm: Single Aisle A320 Outboardflap Praktische Herstellungs- und Montageversuche zur Fertigung einer Kohlefaserlandeklappe als Vielholmervariante mit anschließender Erstellung der Präsentation zur Vorstellung des TRL5 (technical readiness level) sowie MG5 (maturity gate) zur Vorlage des Entscheids einer industriellen Umsetzung. Erstellung einer Spezifikation zur Fremdvergabe von Teilprozessen im Produktionbereich.

Airbus Wingausrüstung A330/340 Internationale Projekte Projektleitung Improvement Airbus UK Beanstandungsprozess •,,Definieren und Standardisieren des englischen Beanstandungsprozesses für die Flügelstruktur mit dem Ziel der Qualitätsverbesserung, Fehler- und Kostenreduzierung. •,,Key Performance Werte , Businesscase Erstellung •,,Kommunikationsschnittstelle Airbus UK – Airbus Bremen •,,Anwendung von unterschiedlichen Problemlösungssystemen Practical Problem Solving, Kepner Tregoe, 8-D Report

Prozess und Verfahrenssicherung Entwicklung von Kostenanalysen zur Erfassung und Darstellung von Qualitätskennzahlen, Fehlerschwerpunktanalysen und dem Einleiten von geeigneten Abstellmaßnahmen mit dem Ziel der Fehlerkostenreduzierung im Produktionsbereich. •,,Berichterstattung ans Qualitätsmanagement

2001 – 2004: ZF-Getriebebau Saarbrücken • Projektleitung • Konzepterstellung • Angebotserstellung • Baustellenkoordination • Teamleitung von 5 Mitarbeitern sowie div. Sublieferanten • Claim Management • After Sales Service 2003: Getrag Ford Transmissions / Volvo (Schweden) •,,Konzept- und Angebotserstellung Verlagerung und Erweiterung Getriebemontagelinie 2000 – 2001:

Serviceingenieur Einsatz bei LSW-Maschinenfabrik •,,Projektbearbeitung •,,Kundenbetreuung •,,CAD-Konstruktion •,,Lösen von maschinentechnischen Problemen •,,Montageleitung •,,Einsatzkoordination von Systempartnern •,,Angebotserstellung

Maschinenbauingenieur •,,Produktion, Inbetriebnahme sowie Übergabe von Krananlagen, Schottenschließanlagen und Aussenhautpforten an Klassifikationensgesellschaften •,,Nachkalkulation der Projekte

Steuerungs und Regelungstechnik