Andrés Antonietti Mayoral

iniciando un portal de asesoria comercial para infraestructuras, desarrollo, comercialización y auto-sustentación progresiva para comercios del agro, especialmente dedicado al campo de la vitivinicultura; será de envergadura privada para acceder a los contenidos y de tratamiento directo y personalizado. EN ETAPA DE DESARROLLO

 Analysis, definition, and projection of new features; monitoring progress of developments, service status, and system components.  Engage with teams within the development environment; active client and stakeholder communication, reporting, meetings, and resolution updates to third parties.  Distribute workloads, delegate tasks, oversee execution, prepare permits, categorize personnel, and assign tasks to the team and external collaborators

Encargado de consultoria Pymes, Desarrollador de Soluciones Pymes, CEO

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, empresas rpm(papeleria, sistema erp enlatado modificado,identidad grafica), silvio automotores ( sistema de catalogo palm, control de ventas, portal web en proceso) revelado online (estructura de pedido configurable en java... etapa de inicio) consultor externmo para edinor, sia (sistemas informaticos) y para Pymes financieras menores

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, consultortia y diseño de la red, papeleria, sistemas de gestion/administracion interno, PMO externo para departamentos de sistemas de Pymes (rutagro, mutual g) sistema de administracion para rutagro con el sig sistemas, sucursales con dos niveles operativos y uno de control , central con control de seguimiento sucursal/operador/empleados/administraciones con balance final efectivo (esta etapa se encuentra en proceso), mutual sistem,a de control de operacione

Departamento: Dirección, diseñe un crm/erp a medida; portal interno de controlinterfaz web, servidor y sucursales conectadas por extranet; servicio y soporte para palms y dispositivos wireless; como consecuencia se consigui un crecimiento lineal de 35% mensual y reduccion de los gastos en casi un 70%; terminada esta etapa reestructure la planata administrativa, cree dos sucursales, y un nuevo foco de inversiones cambio del plantel y aumento en la produccion con la reduccion efectiva de clientes caidos