Ing. Andres Bancalari

Beschaffung und Koordination von Kabelsträngen und Sensoren für verschiedene Projekte und Anforderungen. Planung und Überwachung der Kosten für die beschafften Kabelstränge und Sensoren. Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern bezüglich Terminen und Anforderungen. Einholung und Bewertung von Angeboten von Lieferanten für Kabelstränge und Sensoren. Verhandlung von Einkaufskonditionen für die beschafften Produkte. Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten für Kabelstränge und Sensoren.

Bearbeiten und Steuern von Beschaffungsvorgängen im Anfrage Änderungsprozess für neue Fahrzeugprojekte Investitionsplanung und Kostenkontrolle für die betreuten Bauteilgruppen Terminplanung/ Kontrolle und Abstimmung der Planung mit der Entwicklung, Produktmanagement, Produktion, Lieferanten, etc Einholen und Bewerten von Angeboten, Mitwirken bzw. Verhandeln von Einkaufskonditionen Vorbereitung und Präsentation der Ergebnisse für die Auftragsvergabe in Entscheidungsgremien

Verantwortlich für den Einkauf von externe Fahrzeugteilen Betreuung von in- und ausländischen Lieferanten Preisverhandlung von Bauteilen und Entwicklungskosten Kostenanalyse von Bauteilen Lieferanten durch Sourcings beurteilen und auswählen Unterstützung bei der Produktionsabsicherung

Betreuung lokaler und internationaler Kunden der Automobilbranche (Renault,PSA,Volkswagen).Angebotserstellung für neue Geschäftsfelder und Verfolgung.Preispolitik Festlegung, Entwicklungsanalyse, Verhandlung und Aktualisierung von Produktpreisen im inflationären Umfeld.Kundenverwaltung (Handelsverträge, Bearbeitung von Kundenaufträgen, Konsignationslager, Überwachung der offenen Forderungen, Kundenanlage und Kundenstammpflege).Erstellung der monatlichen Absatzprognose und Abweichungsanalyse vs. Budget

 Key Account Management von renommierten Automobilherstellern: Toyota, Honda, Fiat, Renault und Iveco (Nutzfahrzeuge)  Neukunden- und Neuprojektgewinnung  Enge Kooperation mit den Kunden bei der Entwicklung neuer Projekte  Berechnung und Aktualisierung der Verkaufspreise im inflationären Umfeld zwecks Rentabilitätssicherung  Ansprechpartner im Vertrieb für fertigungsbezogene Abstimmung

 Monatliche Berichterstattung Richtung Konzernspitze bezüglich Umsatzplanung und Verkaufszahlen der Geschäftssparte „Vans“  Detaillierte Analyse und Auswertung des Nutzfahrzeugmarktes und Berichterstattung an die Vertriebsleitung  Steuerung des Vertriebsnetzes für Nutzfahrzeuge  Enge Kooperation mit der lokalen Kfz-Zulassungsbehörde (DNRPA) im Bereich „Vans“  Analyse der monatlichen Zielerreichung der Händler  Erstellung der Budgetplanung  Vertriebslogistik

 Strategische Produktionsplanung  Material Requirement Planning (MRP)  Analyse der Produktionsplanung zwecks Erstellung der Materialauslieferungspläne  Entwicklung und Prüfung der Individualisierungsvarianten des Sprinter-Models  Machbarkeitsprüfung und Terminierung der Bestelleingänge  Abstimmung mit der Produktionsplanungsabteilung in Deutschland und dem Vertrieb in Brasilien  Durchführung von Werksbesichtigungen und Produktvorstellungen für Kunden der Mercedes Benz-Händler.

 Planung der Tagesproduktion unter Berücksichtigung der von den verschiedenen Unternehmensbereichen (Logistik, Karosseriewerkstatt, Lackierung und Montage) festgelegten Parameter und Restriktionen  Anpassung der Produktionsplanung bei Fehlteilen und Störungen des Produktionsprozesses am Fließband  Aufbau eines Kennzahlensystems zur kontinuierlichen Überwachung der Produktion (Soll-Ist Vergleiche)

 Anlagenbediener an der Getriebe-Montagelinie “Ecosplit”  Zerspannungsprozesse in Schichtarbeit  Verpackung und Versand von Getrieben und Ersatzteilen

Fortsetzung der Karriere als Wirtschaftsingenieur