Angel Molins Garcia

Sus funciones principales es la planificación y control de la producción, planificación de materiales y compras, gestión de los recursos humanos de fábrica, gestión del mantenimiento, gestión de la calidad y gestión de la logística. Tiene a su cargo 15 trabajadores. Miembro del Comité de Dirección.

El objetivo de estas prácticas es la realización de la tesis del master en Ingeniería Avanzada de Producción, Logística y Cadena de Suministro. Se analizaron todos los productos que se almacenan con el objeto de reconfigurar el almacén, dentro del estudio de los procesos logísticos (compras, facturación, recepción, almacenamiento y preparación de pedidos y expedición) que la empresa ejecuta, con el propósito de rediseñarlos y su integración con Microsoft Nav 2009.

Empresa perteneciente al importante grupo empresarial Armando Álvarez, líder en la transformación de plásticos. Fábrica que trabaja a 4 turnos y tiene una plantilla, en fábrica, de 180 trabajadores. Sus funciones más importantes son la organización de las diferentes secciones de la fábrica (extrusión, tejeduría, plastificado, transformación y expediciones), definir estándares de fabricación y control de la producción

Gestión global de fábrica. Gestión de aprovisionamientos de materiales. Planificación y control de la producción. Gestión de la calidad en entorno ISO. Gestión de la logística y distribución. Mejora y desarrollo de procesos. Gestión de los recursos humanos. Gestión del mantenimiento predictivo y correctivo de los equipos de producción.

Planificación de materiales y compras, organización del taller asegurando el cumplimiento de fechas y calidades de la producción, planificación de la producción, mejora de procesos, realizar y llevar a cabo el programa de mantenimiento, gestión y organización de almacenes, tanto de materias primas como de producto de acabado, gestión de la logística y distribución. Trato directo con clientes y proveedores. Participó activamente en el proceso de consecución de la certificación de la ISO 9001.

Organización del departamente de diseño y producción, definiendo responsabilidades y forma de trabajo. Contacto directo con proveedores y clientes. Preparación para el traslado a una nueva fábrica, como resultado de la integración vertical del negocio.

supervisión del correcto cumplimiento de la normativa vigente en cuanto a medios materiales de protección contra incendios. Contacto directo con proveedores y clientes. Proyección de instalaciones contra incendios, así como su dirección.

Electrónica