Angel Moreno Fernández

Responsabilidad: Mantenimiento Integral Tren AVE, Talleres Nivel I (Santa Catalina-Madrid), Nivel II (Villaseca de la Sagra) y Departamento Técnico Producción. - Logros: Reducción estadía en taller de la Revisión de Preventivo (M1) de 9 a 3 días, aplicando metodología 5S y Lean, experiencia y conocimiento. Incremento y mantenimiento de la productividad del personal 15% sobre los objetivos. Fiabilidad mantenida del tren 30 % por encima de los valores requeridos por el cliente.

- Responsabilidad: Director Técnico Flota Autocares Urbanos, Interurbanos y Microbuses (>250 vehículos). - Personal:>140 personas. Turno día y noche. Jefes de Taller y Jefes de Turno a cargo. - Logros: Establecimiento de Sistemas y Procesos de trabajo con metodología Lean y 5S. Introducción de criterios actuales de Motivación de Grupos y PRL. Incremento de la flota en servicio por reparación de parque inmovilizado de larga duración.

- Responsabilidad: Jefe de Mantenimiento Zona Noroeste de Comunidad de Madrid. Personal (>100 personas). - Gestión del personal de Mantenimiento de maquinaria, instalaciones anexas a la empresa y maquinaria ubicada en los mismos. - Control de Costes de Mantenimiento. - Logros: Reducción de Costes de Mantenimiento por encima del 40%. Gestión, organización y coordinación de una estructura en continua expansión de flota distribuida por toda la C.A. de Madrid.

- Responsabilidad: Jefe de Talleres y Servicio de Recambios VOLVO TRUCK. Personal (>50 personas) - Sectores de Organización: Flota propia >120 autocares. Atención a flotas de autocares y vehículos pesados y medios externos.Concesionario VOLVO TRUCK. - Logros: Ampliación de la superficie de Talleres en un 40% por incremento de clientes. Incremento del EBIT superior al 30%

- Responsabilidad: Jefe de Sección de Mantenimiento. Personal: 60 técnicos. - Logística y Procedimientos. Gestión de talleres de automoción, chapa y pintura, electrónica de armamento, mecánica de armamento y optrónica. - Logros: Introducción con éxito de un nuevo vehículo blindado de fabricación española y la posterior mejora de los procedimientos de mantenimiento.

- Responsabilidad: Personal: 10-15 técnicos. - Ejecución de tareas asignadas en los programas de Mantenimiento preventivo de automoción. - Solicitud y priorización de suministro de repuesto. - Logros: Puesta en operatividad total de 60 blindados en menos de un año. Mantener en estado eficiente de operatividad los vehículos ligeros de la Unidad que tuvo como resultado la obtención de la Medalla al Merito Militar . Graduación de Ingeniería en el año 1997 con Sobresaliente.