Angelika Langhein

Entwicklung und Betreuung von Marken im Shopper & Customer Marketing. Operative Umsetzung von Projekten im Shopper Marketing, Trade Marketing, POS Marketing und Category Management. Entwicklung und Implementierung von Messenger-basierter Kundeninteraktion als neues Feld im Agentur-Portfolio. Bewerbermanagement. Interviewführung. Mentorin. Betreuung Auszubildende.

Individuelle Beratung von Bewerber:innen – Potenzialanalyse, Karrierecoaching und Motivationsförderung. Entwicklung von Bewerbungsstrategien.

Direkte Betreuung von Schutzsuchenden aus der Ukraine und Asylbewerber:innen in öffentlichen Sprechstunden – mit Fokus auf kulturelle Sensibilität und strukturierte Antragsbearbeitung. Priorisierte Bearbeitung von Härtefällen und Prozessoptimierung, um Arbeitsrückstände zu reduzieren und das Team in einer hochbelasteten Phase zu entlasten.

Arbeit in hochdynamischem, interkulturellem Umfeld. Schnittstellenfunktion zwischen Ärzt:innen, Kolleg:innen und Bürger:innen

Einblick in eine Kultur, die Selbstorganisation, Abschaffung klassischer Hierarchien und menschenzentrierte Führung konsequent lebt. Aktive Mitgestaltung eines 2-tägigen Corporate Happiness Workshops als Co-Trainerin. Entwicklung und Umsetzung eines Onboarding-Handbuchs für neue Mitarbeitende. Konzeption und Durchführung eines exklusiven Werte-Workshops für 20 Auszubildende (Küche/Hotelfach) – Impulse für Identifikation mit der Unternehmensphilosophie

Führung bis zu 6 MA im Trade Marketing EU. Aufbau/Interim-Führung 4 MA im Außendienst Naturkostfachhandel DE. Customer Marketing UK. Projekte: Entwicklung/Implementierung webbasiertes Reportingsystem. Entwicklung/Umsetzung POS Material für EU-weite Einführung 'Ready to Drink‘-Kategorie. Category Management Reformhaus. Entwicklung/Implementierung der EU-Mediendatenbank. Entwicklung/Umsetzung Special Displays.

Aufbau Trade Marketing EU inkl. Event-Management. Aufsetzen von Kommunikations- und Prozessstrukturen. Planung, Konzeption und Durchführung von verkaufsfördernden Maßnahmen für die Marke YOGI TEA im Bio- und Reformhauskanal sowie LEH, insbesondere für die Märkte in Süd- und Osteuropa, Großbritannien, Niederlande und Benelux.

Projekt- und/oder Führungsverantwortung (bis zu 14 Mitarbeitende) bei namhaften Markenartiklern in Transformations- und Übergangsphasen. Schnelle Integration in wechselnde Teams und Unternehmenskulturen. Entwicklung und Optimierung von Strukturen, Prozessen und Schulungskonzepten mit Fokus auf Teamentwicklung und Stakeholder Management. Aufbau und Weiterentwicklung der eigenen Selbständigkeit: Netzwerkaufbau, Akquise, Webseiten-Konzeption, unternehmerische Verantwortung.

Entwicklung und Umsetzung kundenspezifischer VKF-Materialien und Verkaufsunterlagen für Baumärkte. Strukturieren von Arbeitsabläufen. Optimieren von Einkaufsprozessen und Werbemittellager. Aufbau einer B2B-Bilddatenbank. Category Management/Spaceman.

Leitung des 8-köpfigen Teams. Teambuilding. Teamentwicklung. ATL/BTL Maßnahmen. POS Strategie. Merchandising. POS-Konzepte und Umsetzung. Trade PR. Schnittstelle Kommunikation/Markenführung. Steuerung Dienstleister.

Umstellung der globalen Playtex-Webseite für Deutschland auf CMS Drupal. Konzeption und Umsetzung einer Schulungsunterlage Wäscheportfolio für den Außendienst. Ausarbeitung und Umsetzung von Vertriebsunterlagen/POS-Materialien für den Launch FILA Herren-Unterwäsche in Deutschland.

Umsetzung globale Markenkommunikation für Playtex, Wonderbra, Shock Absorber im lokalen Wäschefachhandel sowie B2C. Konzeption und Koordination Promotereinsätze ELBEO Feinstrumpfhosen. Steuerung Dienstleister. Contentmanagement Webseiten. Trade PR.

Konzeption/Umsetzung/Contentmanagement Webseite. Konzeption/Implementierung Bilddatenverwaltung inkl. Bilddatenbank B2B. Entwicklung POS Material, VKF-Aktionen, Präsenter. Projektmanagement Shop in Shop Konzept für Raumausstatter. Entwicklung Shop-Planungstool inkl. Training. Orga Werbemittellogistik und- verwaltung. Projektmanagment ADO-Imagefilm. Steuerung Dienstleister.

Führung von 11 Mitarbeitern. Teambuilding. Teamentwicklung. Mitarbeiter-Einsatzplanung. Synchronisieren/optimieren von Prozessen in der Auftragsabwicklung/Logistik nach Zusammenlegung der 3 Standorte. Stabilisierung des operativen Tagesgeschäftes. Konfliktmanagement. Sicherstellung der Kundenzufriedenheit. Beratung und Unterstützung bei Kundenaktivititäten. Weiterentwicklung des hauseigenen Webportals.

Schnittstellenmananagement Marketing/Vertrieb. Entwicklung POS und Sales-Materialien. Jahresgesprächsunterlagen. Handels PR. Steuerung externer Dienstleister. Konzeption/Entwicklung/Evaluierung Media Asset Management-Projekt. Stakeholder Management.