Anke Brinkmann

Systemisches Denken & analytische Stärke · Transformationskompetenz & Change Leadership · KI & Prozesse · Strategische Klarheit & Entscheidungsstärke · Empathische Führung · Brückenbauerin zwischen Stakeholdern

Das ehrenamtlich aktive Präsidium des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) führt die Geschäfte des Verbands und vertritt den BPM nach außen. Die Fachgruppen sind bundesweit aktiv und fungieren als interner Think Tank. Ziel ist es, Experten eines Themengebiets zusammenzubringen und einen qualitativ hochwertigen Erfahrungsaustausch unter Fachkollegen zu ermöglichen. Die ehrenamtlichen Leiter der Fachgruppen bilden gemeinsam mit dem Präsidium und den Regionalgruppenleitern den Gesamtvorstand des BPM.

Strategisches HR, Personalstrategie, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Change Management, Personalentwicklung, Recruiting, Arbeitssicherheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Diversity, Arbeitsrecht, HR Admin, Nachhaltigkeit, Personalplanung, Budgetverantwortung, Mentoring

Organisationsentwicklung, Arbeitssicherheit, Gesundheitsmanagement, Krisenstabsleitung

Leitung Krisenstab, Arbeitssicherheit, Betriebsärztlicher Dienst, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Betriebsgastronomie, Vermittlungsmanagement, Gesundheitsförderung und Sozialberatung, HR strategisches Gesundheitsmanagement, Arbeitsorganisation/ Organisationsentwicklung, Beratung zu Fragen der Arbeitssicherheit, Integration und Inklusion von Beschäftigten, Personalentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement, Kommunikation, Diversity, Digitalisierung, Analysen/ Reporting, Transformation

Operational Development SSC HR/ Health Management Europe, Business Partner, Strategisches Gesundheitsmanagement, Arbeitsorganisation, Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Ausbildung, Personalentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Diversity

Strategische Entwicklung im Bereich Training und Gesundheitsmanagement im SSC, Konzeption und Implementierung von HR Prozessen, Change Management, HR Transformation, Projektmanagement, Diversity, Arbeitsorganisation, Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Ausbildung

Dozentin an der FOM Berlin

Verantwortlich für die strategische Entwicklung im Bereich Training und Weiterbildung sowie Gesundheitsmanagement im SSC, Analyse von Prozessen, Konzeption und Implementierung von HR Prozessen, Change Management, HR Transformation, Projektmanagement, Business Partner, Arbeitsorganisation, Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Ausbildung, Personalentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Diversity

Personalentwicklung incl. Führungskräfteentwicklung, Staffing, Reporting; als Beraterin: Durchführen von Mini Studien im Bereich Lean Management im Bereich Manufacturing

Verantwortlich für den Global Ressource (GR) Engagementprozess (Aufsetzen von internationalen Projektorganisationen) in unterschiedlichen Servicebereichen, GR Forecast und die Vertragsgestaltung sowie der internen Prozessoptimierung (u.a. Beratung von Projekt Managern in Fragen der personellen/ organisatorischen Zusammensetzung bei internationalen Projekten bzgl. Near Shore/ Off Shore von Projektmitgliedern; Personalkostenkalkulation, Personaleinsatzplanung, Projektorganisation)Verwaltung von globalen

Leiten von kleinen Teams bei der Implementierung der SAP Module SAP FI und SEM Corporate Performance Monitor. Moderation von Workshops/ Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management)/ Planung, Organisation und Durchführung von Trainingsmaßnahmen/ Weiterentwicklung der konzerninternen Knowledge Management Prozesse im Bereich Controlling und Finanz. Aufnahme und Verbesserung der End-to-End-Prozesse

Inhalte: PR- und Eventkonzepte, Produktdesign, Architektur, nicht-klassische und klassische Werbung. Erstellung des Businessplanes und Aufbau des kaufmännischen Bereiches während der Existenzgründung. Verantwortlich für den kaufmänischen Bereich nach Gründung.

Erstellung und Optimierung von Teilen des Qualitätsreports für die Werkleitung; Implementierung und Pflege eines EDV gestützten Aufgaben und Terminsystems; Erstellung von Präsentationsunterlagen für den Bereich Qualitätsförderung und –methoden; Entwicklung von Controllinginstrumenten; Überarbeiten von Verfahrensanweisungen

Durchführen von Marktanalysen, Kommunikationskanälen.

Finanzierung und Investition, Controlling