Annabell Dittrich

Wholy Work - Agilität ganzheitlich erleben, Transformation gestalten. • Enablement für Product Owner I Scrum Master I Product Manager • agile Skalierung für Product Teams • Vermittlung von interim agile Coaches und Scrum Master

Full Circle Coachings ist eine Schwestermarke von Wholy Work und bietet lösungsfokussierte Coachings für Führungskräfte und Teams - nach Standards der International Coaching Federation- an: • 1:1 Coaching - der professionell moderierte Rahmen ermöglicht es, eigene Stärken zu reflektieren und auf das gewünschte Zielbild anzuwenden • Reteaming / Team Coaching - der Prozess konzentriert sich auf die Ausrichtung des Teams, durch klar definierte Ziele und einen gemeinschaftlichen Fahrplan zur deren Umsetzung

Full Circle Trainings ist eine Schwestermarke von Wholy Work und bietet ganzheitliche Trainings für New Leadership und Scrum mit dem Ziel, agile Führungskräfte, Scrum Master und Product Owner in ihren neuen Rollen zu stärken und diese in Verbindung mit ihrem Umfeld zu nutzen, um gemeinsam erfolgreich Agilität zu leben. Aktuelle Trainings: • Kombi Training for Product Owner und Scrum Master inkl. scrum.org Zertifizierung (PSM I + PSPO I) • New Leadership • Full Circle- Female Leadership

• Strategie & Konzept der agile Transformation von AHDPP (20 Personen in D) • Führungskräfte Coaching für den Head of Global AH- DPP • Konzeption und Moderation des AH DPP Kick-Off Workshops • Identifikation gemeinsamer Ziele, Rollen & benötigter Kapazitäten • Implementierung von Flight Level und passender Prozesse und Meeting-Strukturen • Coaching für Product Manager; Product Owner und Scrum Master • Konzeption und Erstellung von JIRA/Confluence Projekten • Erstellung des initialen AH DPP Product Backlogs

• Optimierung der Geschäftsprozesse • Anwendung von KANBAN • Kooperations Management

• Interim Scrum Master für die organisationsübergreifende "Product Ecosystem Platform“ • Entwicklung eines Skalierungsansatzes auf Basis von LeSS für das in einem 12 Personen Remote Team • Kultivierung eines MVP- und ergebnisorientierten Arbeitsansatzes • Ausgleich und Verschmelzung zweier unterschiedlicher Unternehmenskulturen in einem Team-Setup • Product Owner Coaching und Product Backlog Management • Co-Erstellung einer Produkt-Roadmap • Stakeholder-Management

• Überarbeitung des E2E Prozess 2.0 & Definition von Meilensteine • Optimierung des OKR Prozess • Einführung von Chapter- OKRs • Leitung agilen Communities of Practice und Events • Peer-Coaching im agile Coaching Chapter • agile Trainings (agiles Arbeiten, Scrum, Kansan, OKR, BMC, VPC)

Agile Führungskraft • Verantwortung aller personalwirtschaftlichen Teambelange • Facilitating „Agilität & Selbstorganisation“ • Coaching und Enabling von PO und UT • Training agiler Methoden & Frameworks • Konfliktmanagement & Mediation

Agile Instructor • Umsetzung der "Kreismodell-Transformation" in Anlehnung an Spotify, mit dem Ziel einer produktbasierten und selbstorganisierten Netzwerk Organisation • organisationsweites Enabling & Facilitating aller agilen Rollen orchestriert auf alle Hierarchieebenen • Begleitung diverser Teams durch die einzelnen Transformationsphasen und Quality Gates • Training agiler Methoden • Förderung einer agilen Arbeitskultur • Beratung und Implementierung agiler Skalierung & Wertströme (LeSS, SAFe)

• Coaching des SaMD Chapter Leads • Gründung des SaMD Chapters (14 Personen) • Konzept und Moderation des SaMD Kick-Off Workshops • Erarbeitung passender Workflows und Meeting-Strukturen • Kultivierung und Training agiler Prinzipien und Werte • Moderation von Chapter Meetings und Retrospektiven

• Coaching diverser Innovation Teams • Erarbeitung der Value Propositions und der Produkt Hypothesen • Ausformulierung des Business Model Canvas • agilen Anforderungsmanagements Trainings • Erstellung initialer Backlogs • Team Staffing und Team-Building • Product Owner Coaching mit Fokus auf Backlog Management und zu outcome bezogene Product Roadmaps • Erarbeitung passender Work flows und Meeting-Strukturen • geschäftsfeldübergreifendes Stakeholder Management

Begleitung der agilen Transformation eines jungen Start-Up-Unternehmens in einem vollständig dezentralisierten System mit mehr als 40 verteilten Kollegen aus den Niederlanden, Deutschland und Polen • Coaching des CEOs, CFOs und COOs • Überarbeitung und Implementierung des OKR 2.0 Flows • Coaching für Scrum Master und Product Owner • Implementierung von agilem Anforderungsmanagement • Leitung der agilen Community of Practice

Dozentin im Studiengang "SUSTAINABLE MARKETING & LEADERSHIP"(M.A.) Das interaktive Seminar gibt den Teilnehmern*innen einen Überblick auf einige Facetten heutigen Unternehmertums. I. Die Bedeutung von Innovationen und deren Historie II. Agile Working & Agile Leadership III. Design Thinking Ansatzes in der Service- und Produktentwicklung

• Mentorin des DB Skydeck Accelerator • Durchführung von Business Modell Canvas Workshops • Storytelling & Pitch Trainings

- Einsatz agiler Arbeitsamsätze im Kontext der Implementierung von Tableau im zentralen Software-Lizenzmanagement der LH Group - Stakeholder Management

- Account Manager für den Bereich „non-skripted TV“ für die Lufthansa Group - Vertragsmanagent Inflight-Lizenzen - Stakeholder Management

- überregionales PMO - Projekt Controlling - überregionale Projektabrechnung - Vertragsabwicklung

- Moderation der Workshopformate „just be clever“ und „Ich bin Ich“ - Projektbewertung/Evaluation und Datenanalyse - Öffentlichkeitsarbeit

- Implementierung vonAgilen Tools & Methoden u.a. SCRUM/ JIRA Agile - agiles Prozessmanagement - agile Community Management

- interkulturelles Management - Unternehmensethik - Medienmanagement

- interdisziplinäre Transformationsprozesse - Kultur- und Mediensoziologie

- Kommunikations- und Öffentlichkeitstheorie - Organisationssoziologie - European Studies