Anneliese Strauss

Sparringspartner des CFO Verantwortung für die finanzielle Governance Aufbau eines End-to-End Controlling-Frameworks und Integration von Jira, Tempo und Salesforce Einführung von Power BI als zentrales Reporting- und Steuerungssystem Steuerung der monatlichen Controlling-Zyklen sowie des Jahresabschlusses, inkl. vollständiger Abstimmung zwischen Projektfinanzdaten und der Accounting-Funktion Erstellung von Business Cases sowie Projekt- und Performance-Reviews

Entwicklung einer Power BI Portfolio-Lösung zur Integration von SAP-, CRM- und Legacy-Systemen (End-to-End Sicht von Sales bis Delivery) Steuerung von Kundenprojekten (z. B. Mubea) inkl. Abstimmung technischer, finanzieller und operativer Anforderungen im Kundenumfeld PMO- und Transformationsberatung für Enterprise-Kunden inkl. Aufbau von Governance- und Reporting-Strukturen Erstellung von Business Cases sowie Projekt- und Financial Reviews

End-to-end Verantwortung für die finanzielle Performance von Kundenengagements (P&L Ownership) Steuerung von Forecasting- und Planungsprozessen inkl. CRM-basierter Pipeline-Integration (Salesforce) Finanzielle Steuerung (Revenue, Cost, Billing, Forecasting, Compliance) Unterstützung von Pricing, Deal-Strukturen und Business Cases Durchführung regelmäßiger Financial & Project Reviews zur Ableitung von Risiken Steuerung des Contract-to-Cash Prozesses inkl. Governance, Compliance und Risikomanagement

Lead Project Controller für Engineering-Programme mit Gesamtverantwortung für das Engineering South Portfolio Steuerung des monatlichen Controlling- und Forecast-Zyklus inkl. Reporting, Analyse und Datenaufbereitung Erstellung von Business Cases und Projektreviews Zentrale Rolle in der finanziellen Integration während der Transformation P3 → umlaut → Accenture

Unterstützung der Planung von Wartung und Operational Readiness in einem großskaligen Eisenerzprojekt. Planung und Steuerung von Zeitplänen in Abstimmung mit PMO und Projektstakeholdern Erstellung von CAPEX/OPEX Budgets für Maintenance- und Servicebereiche Durchführung von Risikoanalysen sowie Unterstützung von Outsourcing- und Vendor- Entscheidungen Reporting von Projektfortschritt, Meilensteinen und operativer Readiness

Unterstützung im Maintenance-Controlling sowie Performance-Tracking für das Minas-Rio Projekt Durchführung von KPI-Monitoring und Zuverlässigkeitsanalysen im Mining-Betrieb Unterstützung der Budgetkontrolle mit Fokus auf CAPEX und OPEX Koordination vertragsbezogener Aktivitäten im Bereich Maintenance Services Mitwirkung an monatlichem Reporting zu operativer Performance und Projektstatus

Mitarbeit an Wartungsplanung in der frühen Operational-Readiness-Phase des Minas-Rio Projekts Durchführung strukturierter Risiko- und Zuverlässigkeitsanalysen zur Sicherstellung von Betriebssicherheit Erstellung technischer Studien im Bereich Drilling & Blasting Entwicklung von Trainingsunterlagen für Maschinen- und Anlagenbediener zur Unterstützung von Operational Readiness und Sicherheitsstandards