Anton Andrea Speciale

Dipartimento: Direzione, Nel corso del periodo, sono state avviate una serie di azioni che hanno consentito: di riportare la produzione sotto controllo, dopo quattro stagioni di consegne ritardate e di qualità non adeguata; di trasferire in paesi a basso costo di manodopera il 90% della produzione di tomaie, con conseguente recupero di margini; di ricreare un rapporto di fiducia con la clientela, dopo una perdita di credibilità dovuta ai ritardi di consegna ed ai difetti di produzione, con conseguente recup

Dipartimento: Direzione, Lingresso del dott. Speciale nellambito Tera, per conto della quale ha anche assunto la carica di Managing Director della controllata malese Tera Asia Pacific, era connesso alla necessità di una ristrutturazione della società a seguito di un momento di gravissima crisi economico-finanziaria. Nel corso di questi anni, la società ha felicemente completato il turn-around, sia in ottica finanziaria che commerciale, recuperando una stabile e positiva situazione finanziaria ed economica.

Dipartimento: Direzione, Azienda operante nel settore della nautica da diporto. Lingresso del dott. Speciale nella società è legato alla necessità di una significativa e profonda ristrutturazione sul piano societario e finanziario, unitamente alla riorganizzazione della produzione al fine di aumentare lefficienza dellazienda. Nel corso di questo periodo, la società è riuscita a superare una gravissima crisi, di carattere non solo finanziario, e ne è stato avviato il programma di rilancio.

Dipartimento: Direzione, Nautica da diporto. Ha seguito lacquisizione della maggioranza (70%) delle azioni della Cantieri Ing. Moschini S.p.A., di Fano (PS) (fatturato circa lire 20 miliardi), avviandone al contempo la ristrutturazione; successivamente ha assunto la responsabilità di finanza, amministrazione e personale ed collaborato con il Direttore Generale della Divisione Benetti di Viareggio nel riorganizzare la struttura di tale divisione.

Dipartimento: Direzione, Nautica da diporto. Ha curato il turn-around ed il rilancio commerciale, dopo dieci anni di perdite (il 1998 ha rappresentato il primo esercizio in pareggio, a seguito del quale la società è stata ceduta al Gruppo Ferretti). Nel corso di questo periodo, ha preparato un piano di emergenza per fronteggiare una situazione di profonda crisi commerciale e di immagine e lo ha implementato, ricreando un clima di fiducia sia allinterno che allesterno dellazienda.

Dipartimento: Direzione, Societá produttrice di articoli di puericultura (carrozzine, passeggini, ec.), con sede a Telgate (BG) con fatturato circa 30 miliardi di lire, della quale ha curato laffitto dazienda a seguito di concordato preventivo, la ristrutturazione ed il rilancio commerciale, fino alla cessione ad un gruppo leader in Europa nel settore.

Dipartimento: Direzione, Settore del venture capital, con particolare riferimento agli investimenti in aziende non quotate - nel corso del periodo, ha creato unestesa rete di contatti per il reperimento di aziende target, ha studiato e portato a conclusione numerose opportunità di investimento.

Dipartimento: Studi professionali, Società di revisione contabile (1976 - 1989 ; Audit Partner dal 1984, Responsabile dellUfficio di Napoli dal 1982 al 1986, Director of Practice Development dal 1986 al 1989). Nel corso di questi anni è stato responsabile di incarichi di revisione contabile in settori diversi. Infine, quale Director of Practice Development, è stato responsabile di marketing e sviluppo per tutti i servizi della Arthur Young italiana.

Dipartimento: Studi professionali, Società di revisione contabile