Antonio F. Jiménez

• Budgetverantwortung von ca. 10 Mio. Euro • Nationales und internationales Lieferanten- und Key Account Management mit den Schwerpunkten Stanz-, Biege-, Gieß- und Schmiedetechnik • Risikomanagement und Lieferantenentwicklung • Analyse und Realisierung von Cost-Out-Potenzialen • Bestandsverwaltung • Sonderprojekte / Projektmanagement Wechselmotivation: Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, Wunsch nach mehr Verantwortung und neuen Herausforderungen

• Funktionale und hierarchische Verantwortung über 2 Mitarbeiter • Budgetverantwortung von rd. 30 Mio. Euro • Nationales und internationales Lieferanten- und Key Account Management • Analyse und Umsetzung von Einsparpotentialen • Sonderprojekte • Controlling • Reporting direkt an den Supply Chain Manager (Ø Zielerfüllungsgrad von ca. 130%) Wechselmotivation: Interne Restrukturierung durch neuen Supply Chain Manager

• Funktionale und hierarchische Verantwortung über 8 Mitarbeiter (hohes achtstelliges Einkaufsvolumen) • Controlling & Reporting (direkt an den Geschäftsführer) o Abteilungs- und Mitarbeiterziele o Projektmanagement (internationale Ausschreibungen) • Allgemeine Abstimmung mit den Abteilungsleitern und der Geschäftsleitung • Restrukturierung der Einkaufsabteilung o Implementierung einer Lieferantenentwicklung (Schnittstellen und Prozesse) Wechselmotivation: Wechsel in der Geschäftsführung

• Funktionale und hierarchische Verantwortung über 2 Mitarbeiter • Budgetverantwortung von rd. 30 Mio. Euro • Nationales und internationales Lieferanten- und Key Account Management • Analyse und Umsetzung von Einsparpotentialen • Sonderprojekte • Controlling • Reporting direkt an den Supply Chain Manager (Ø Zielerfüllungsgrad von ca. 130%) Wechselmotivation: Krankheitsvertretung

• Operative und strategische Verantwortung für internationale Beschaffungsmärkte • Dokumentation und Realisierung von Einsparpotentialen • Management und Implementierung des Importautorisierungsprozesses Wechselmotivation: Interne Änderung durch Beförderung