Antonio Steele

• Kommerzielle Steuerung des Contracting-Geschäfts in Deutschland. • Entwicklung und Umsetzung von KPI-basierten Performance-Strategien (Effizienz und Umsatzwachstum fördern). • Wirtschaftlichkeitsanalysen und Forecast-Reports für Management und Board Meetings. • Leitung von wöchentlichen Business Reviews, Ableitung von konkreten Optimierungsmaßnahmen mit Niederlassungsleitung und Management. • Schnittstelle zwischen Sales, Finance und Operations zur Sicherstellung transparenter Entscheidungsgrundlagen.

Unterstützung des Managing Director und Leitung Contracting. Aktive Teilnahme an Board- und Managermeetings. • Aufbau / Leitung der Managed Contractor Unit (MCU) - Optimierung der Freelancer-Betreuung und Vertragsprozesse. • Einführung strukturierter KPI-Reportings - Verbesserung von Verlängerungsquoten und Profitabilität. • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Legal, Finance und Operations zur Optimierung und Harmonisierung von Prozessen. • Strategischen Weiterentwicklung der Contracting-Abteilung.

Projekt-/Qualitätsmanagement, Businessanalyst. Intelligente Businesslösung, bestehend aus vier Microservice basierenden Teilsystemen: Projektbeschaffungs-, Vertriebs-, Matching- und Skillsystem Weitere Aufgaben: • Internes, auf Java basierendes, CMS System: REST API Tests. • Wissensvermittlung für angehende Scrum Master/Product Owner. • Überprüfung und Qualitätssicherung unterschiedlicher Richtlinien und Vorgehen.

Projektmanagement Fachmann (IPMA® Level D), Professional Scrum Master I (PSM I), Certified Project Management Associate (IPMA® Level D)

Seit 2017 Stellvertretender Vorsitzender (seit 2013 Ständiges Mitglied) Das EmCom ist zuständig für gruppenübergreifende Themen, die alle Mitarbeiter der Allgeier Gruppe betreffen, z.B. • Informationen zur (wirtschaftlichen) Lage der Gruppe. • Fragen der Auslastung, internes Mitarbeiter-Recruiting. • Arbeits- und Fortbildungsmodelle. • Austausch von (technologischem) Wissen innerhalb der Allgeier Gruppe. • Modelle zur Gewinnung und Sicherung von Mitarbeitern.

• Fachliche Mitarbeiterentwicklung über zwei Ebenen nach dem Train-the-Trainer-Prinzip. • Reorganisation der Abteilung / Prozessoptimierung (Recruiting, Vertrieb, Auftragsabwicklung). • Erstellen / Aufarbeiten von Auswertungen für den Vorstand. • Aufbau (Konzept, Prozesse) des Bereiches Datenaktualisierung. • Vereinbarung und Sicherstellung der Einhaltung SLA. • Als Product- und Prozessowner maßgeblich bei der internen Weiter- und Neuentwicklung des ERP- und Bewerberdsystems beteiligt (2000 bis 2018).

Betreuen aller Schwesterfirmen innerhalb der Allgeier Gruppe und weiterer Kunden mit 2 Mitarbeiter. • Auf- und Ausbau der Abteilung: Betreuung von Schlüsselkunden. • Duale Führungsverantwortung, Partnermanagement und Recruiting. • Verantwortlich für übergeordnetes Recruiting (Schwesterfirmen). • Mitwirkung bei Ausschreibungen, Rahmenverträge/Preferred Supplier. • Angebotserstellung, Margenvereinbarungen, Vertragsverhandlungen. • Verantwortlich für die Einarbeitung der Recruiting- und Vertriebsmitarbeiter.

Aufbau und Leitung der Recruiting- (6 Mitarbeiter) und Recruitingsupportabteilung (3 Mitarbeiter). • Entwicklungsplanung & Zielvereinbarungen. • Onboarding / Einarbeitung im Recruiting & Vertrieb. • Erstellung und Optimierung der (Recruiting-)Prozesse / -Strategien und Workflows, Übergabe an die Auftragsabwicklung. • Entwicklung & Ausbau der genutzten Systeme als Prozess-/Produkt-Owner, insbesondere: o Bewerberdatenbank. o ERP-System: Verwaltung von Kandidaten, vertriebsrelevante Projekt- und Auftragsdaten

• Entwicklung maßgeschneiderter Datenbanklösungen (MS Access, Visual Basic, Excel, FoxPro). • Konzeption und Implementierung von Softwarelösungen für Immobilienverwaltung und Vertrieb. • Aufbau von Geschäftsprozessen im Bereich IT & Marketing mit Fokus auf Effizienz und Kundenzufriedenheit. • Markteinführung einer Standardsoftware für Bauträger und Immobilienvertriebe. • Selbständige Immobilienakquisition, Vertriebsvorbereitung und Unterstützung, Vorbereitung und Abwicklung von notariellen Verträgen.