Arantxa Acosta

* Organización: - Análisis de la Organización Global, diseño nueva estructura y planificación de la implantación para aumento eficiencia. - Reingeniería de Procesos - Gestión de Proyectos * Comunicación: Elaboración y coordinación del Plan Anual * Formación: Responsable de la Recogida de Necesidades e implementación del Plan (definición Planes individuales, coordinación Proveedores internos y externos) considerando la mejora de competencias

- Reorganización del área de IT para potenciar su imagen interna, formando un área de Consultoría Interna y otra de Atención Operativa al Cliente interno. Establecimiento de sistema de Calidad - Dirección de Proyectos Estratégicos para la Firma, coordinando el trabajo del equipo de Implementación (Gestión Documental, herramienta gestión Clientes - CRM Microsoft, análisis herramientas procesos de trabajo - BPM, Software de Nómina) - Implantación y seguimiento de una Metodología de Proyectos

- Co-liderazgo de Proyectos de Gestión del Cambio (Ejemplos: Creación del nuevo área de Supply Chain en la Compañía, Implantación de ERP SAP, Mejora de Procesos) - Auditor Interno (Operativo y Financiero) con reporte directo a presidencia - Responsable de Calidad (Gestión ISO 9001): Planificación, realización y seguimiento de auditorias e implantación mejoras, habiendo realizado el cambio a Procesos - Asesoría a Empresas del Grupo (Traslado a Chile) en implantación de Proyectos Comunes con la Matriz

- Análisis y Mejora de Procesos de Trabajo en distintas áreas, definición funciones puesto (Ej: Disminución del stock intermedio y final mejorando la cadena logística de empresa Textil - traslado a Tánger, Eficiencia Mercado Exportación para empresa Bebidas, Nuevo proceso y formación para la venta y gestión de Vehículos) - Responsabilidad de módulos completos dentro de un proyecto: planificación, gestión de recursos, gestión de la formación - Dirección del equipo de programadores (máx. 10 personas)