Armando Brunold

Teamleitung, Controlling, Asset Management Controlling, Akturiat

Teamleitung, Aufbau und Weiterentwicklung des Schaden-Controllings, Prozessführung des internen Berichtswesens Schaden NL, Erarbeitung von Ad-Hoc-Reports und Analysen, Kosten-Controlling

Steuerung der Projekte des Finanzbereichs in Bad Homburg und Hamburg im Rahmen der Zusammenführung, Kosten- und Risikomanagement des Gesamtprogramms

Umsetzung des Gesamtkonzepts Entflechtung für den Finanzbereich in Hamburg, Erarbeitung von optimalen Voraussetzungen für die anschliessende Zusammenführung, Kosten- und Risikomanagement der Entflechtung

Steuerung der konzernweiten Controlling-Prozesse, Projektleitung zur Errichtung eines konzernweiten IKS und zur Einführung einer GRC-Plattform, Prozess-Owner für die konzernweite Risikoberichterstattung und das Kostenmanagement innerhalb der Holding

Einführung von KPI zur Steuerung der Geschäftseinheit Schweiz, Sicherstellen der Korrektheit der Daten- und Strukturen in einem MIS des Lebengeschäfts, Controlling, Planung und Reporting der Erfolgsrechnung Leben, SOX-Verantwortung für den Reporting-Prozess Leben

Unterstützung des CEO bei der Steuerung der Geschäftseinheit Schweiz, Projektleiter zur Einführung eines systematischen Ideenmanagements, Projektmitarbeit Beschwerdemanagement, Beauftragter für Arbeitssicherheit der Geschäftseinheit Schweiz