Armin Bail

Das IT Shared Service Centre Deutschland betreut als interner IT-Dienstleister derzeit über 6.000 User. Als Key User und Data Owner habe ich u.a. die Migration meiner Unit zum globalen SAP-System PowerMax sowie u.a. das Kostenreduzierungsprogramm IS&T 2015 und die Integration der Unit vom Alstom- in den GE-Konzern betreut. Budgetverantwortung 24 Mio Euro, Führung eines 3-köpfigen Teams.

Im Rahmen dieser Tätigkeit habe ich zunächst die Konsolidierung der nationalen IT-Aktivitäten und -Assets begleitet und das entsprechende Controlling implementiert. Später wurde mir innerhalb der globalen IT-Organisation als Controller für Deutschland die Verantwortung für den Controllingprozess von der Budgeterstellung über das monatliche Reporting incl. der zugehörigen Analysen bis hin zum Jahresabschluss übertragen.

Aufbau und Durchführung eines systematischen Controllings sowie u.a. Anpassung von Businessplanung und Reporting an die Erfordernisse börsennotierter Gesellschafter.

Bei der der Firmengruppe G.A. Müller/Betonbau, Waghäusel hatte ich zunächst die Möglichkeit, an Entscheidungen und Maßnahmen z.B. in den Bereichen Organisation/EDV, Controlling/Berichtswesen und Projektmanagement mitzuwirken. Im Anschluß war ich an Konzeption und Einführung eines Kreditmanagementsystems sowie eines Instruments zum Projektcontrolling (beides SAP-gestützt) beteiligt. Später war ich u.a. für das Zahlungswesen/Cashmanagement und die Bearbeitung von Rechtsfällen verantwortlich.

Schwerpunkte: BWL (u.a. Organisation und Unternehmensführung sowie Finanz- und Rechnungswesen), Operations Research, Arbeitswissenschaft, Diplomarbeit zum Thema Projektmanagement im Bauwesen