Arnd Bornemann

Durchführung individueller Einzelgespräche zur INTERNEN VERANKERUNG einer Unternehmensmarke und Arbeitgebermarke sowie der damit verbundenen Unternehmenswerte bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Diese nachhaltige Vorgehensweise führt dazu, das Werte bewusst gelebt werden und die Menschen wissen, wofür das eigene Unternehmen als Arbeitgeber steht, dies verinnerlichen und nach außen kommunizieren können.

Beratung und Coaching sind mein Handwerk. Anhand meine Fragen zu Ihren Zielen, Strategien und Herausforderungen bekommen Sie einen neuen Blick auf die Strukturen, die Kapazitäten und die Kultur Ihrer Organisation. Auf Wunsch begleite ich Sie bei Ihren Entscheidungen, der Konzeption und der Durchführung Ihrer Vorhaben.

Konzeption zur Transformation eines neuen Business Operating Model + Kommunikationskonzepte für Supply Chain und Beschaffung + Konzeptionelle Gestaltung von Workshops, Tagungen und Vorträgen + Entwicklung und Implementierung von Change Management Maßnahmen + Coaching und Sparring beim Aufbau neuer Verantwortlichkeiten

Entwicklung eines Zielbildes Supply Chain + Rekrutierung von Fachspezialisten + Aufbau einer Abteilung für Logistik und Supply Chain + Aufsetzen von Pilot Projekten + Stakeholder Management + Projektleitung im Strategiekreis Nachhaltigkeit

Sektor Beschaffung und Supply Chain in der Textilindustrie + Analyse und Visualisierung von Tracking Systemen entlang der Wertschöpfungskette + konzeptionelle Gestaltung von Angeboten zum Thema Nachhaltigkeit bei der Beschaffung + Konzepterstellung für Unternehmens-Publikationen

Strukturierung eines expandierenden Touristik-Unternehmens + Entwicklung von Service-Standards und Anwender-Richtlinien + Implementierung von Standardprozessen im Back- und Front Office + Verfassen der Mission, Vision und Unternehmensstrategie

Führung eines strategisch arbeitenden Teams, Moderation von Umsetzungsgremien + intensive Reisetätigkeit in Beschaffungsmärkte in Asien und Europa + strategisches Lieferantenmanagement + Lobbyarbeit in Wirtschaft, Politik und Verbandswesen + internes und externes Krisenmanagement aufgrund Insolvenz

Konzeption und Koordination neuer Prozess-Richtlinien + Implementierung eines neuen Geschäftsmodells + Integration eines Warenwirtschaftssystems + Verantwortlich für die verbindliche Kommunikation an alle Stakeholder der internationalen Supply Chain + persönliche Präsenz in Beschaffungsländern in Asien und Europa

Gesamtverantwortung für ein Einkaufsbüro mit 50 Mitarbeitern + Budgetverantwortung für 40 Mio. € Einkaufsvolumen + Organisationsentwicklung +Projektleitung zum Thema Sozial- und Umweltstandards

Standardisierung von Prozessen in 30 Einkaufsbüros in Asien und Europa + Gesamtkoordination bei der Integration von Drittkunden + Erarbeitung und Implementierung von Prozesshandbüchern + Gesamtverantwortlich für die Kommunikation

Organisation der Fusion von Einkaufsbüros in der Türkei + Implementierung neuer Inhouse Prozesse + Koordination bei der Implementierung eines Warenwirtschaftssystems + Projektkoordination für ein neues Logistikkonzept Türkei – Deutschland + Repräsentant an der Handelskammer und im Generalkonsulat